基于平衡計(jì)分卡的MK公司績(jī)效管理研究
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更多相關(guān)文章: 績(jī)效管理 平衡計(jì)分卡 戰(zhàn)略
【摘要】:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化,國(guó)外資本與跨國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)入到我國(guó)境內(nèi),給我國(guó)企業(yè)造成了較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也日趨激烈。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革與深入,企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)績(jī)效管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。建立科學(xué)、高效并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系,不僅能夠全方位提高企業(yè)員工的業(yè)績(jī)水平,并且能夠促使績(jī)效管理思想在企業(yè)得到全面推廣。目前國(guó)內(nèi)外絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)平衡計(jì)分卡體系的作用與重要性都有了正確認(rèn)識(shí),并在企業(yè)績(jī)效工作中廣泛使用。與其他績(jī)效管理工具相比,平衡計(jì)分卡績(jī)效體系是一個(gè)涵蓋企業(yè)各個(gè)方面內(nèi)容的戰(zhàn)略管理系統(tǒng),將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照一定的原則與方法進(jìn)行分解,并從四個(gè)方面進(jìn)行分析。企業(yè)使得其戰(zhàn)略目標(biāo)與個(gè)人、部門績(jī)效目標(biāo)保持一致,最大程度上發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)等方面的作用,從而實(shí)現(xiàn)其預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文以企業(yè)平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系為研究核心,將平衡計(jì)分卡作為構(gòu)建現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代化企業(yè)績(jī)效管理體系的重要工具。本文在研究的過(guò)程中選取具有代表性的MK公司作為個(gè)案分析對(duì)象,細(xì)致探討平衡計(jì)分卡體系的構(gòu)建與應(yīng)用。本文以企業(yè)績(jī)效管理以及平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論作為研究的理論基礎(chǔ),以文獻(xiàn)資料法、個(gè)案研究法以及調(diào)查法等作為論文的研究方法,探討致力于提高M(jìn)K公司績(jī)效水平并與其經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展規(guī)劃等相符合的績(jī)效管理體系。本文首先介紹了企業(yè)績(jī)效管理的國(guó)內(nèi)國(guó)外學(xué)者的理論研究成果,并闡述了績(jī)效管理的概念、特征、作用與方法。其次在論述MK公司現(xiàn)行績(jī)效管理概況的基礎(chǔ)上分析其績(jī)效管理存在的種種不足,并闡述了MK公司建設(shè)平衡計(jì)分卡績(jī)效體系的必要性與可行性。最后則是在上述分析基礎(chǔ)上探討如何構(gòu)建MK公司平衡計(jì)分卡績(jī)效管理體系,主要包括企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、績(jī)效管理體系的建設(shè)過(guò)程以及應(yīng)用。本課題的研究不僅能夠豐富國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)績(jī)效管理方面的理論研究成果,也能夠?yàn)镸K公司提高其績(jī)效管理成效并優(yōu)化企業(yè)管理提供操作性較強(qiáng)的對(duì)策建議,因而有著較大的理論研究?jī)r(jià)值與實(shí)踐參考價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】:河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F272.92;F279.26
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本文編號(hào):1180065
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