本文關(guān)鍵詞：cjic公司國際化戰(zhàn)略研究

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【摘要】：自1978年中國實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來,中國企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的步伐明顯加快。我國國際工程承包類企業(yè)從一開始的“對外窗口”發(fā)展至今,已經(jīng)取得較快發(fā)展。根據(jù)2015年美國《工程新聞紀(jì)錄》(ENR)發(fā)布的全球最大250家國際承包商榜單,我國有以中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司(世界排名第5位)為首的65家內(nèi)地企業(yè)上榜,上榜數(shù)量居世界第一,說明我國建筑類企業(yè)在國際工程市場的地位不容小覷。經(jīng)歷2008年金融危機(jī)以后,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為了各國刺激經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)就業(yè)、增加投資吸引力的重要手段。同時(shí),國家提出了“一帶一路”戰(zhàn)略,這為我國對外工程承包企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇,而對這些企業(yè)來說如何抓住該機(jī)遇變得十分重要。中國江西國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司(簡稱CJIC公司)作為江西“走出去”龍頭企業(yè),在2015年揭曉的全球最大250家國際承包商榜單中排名112位,綜合實(shí)力排在全國第25位,其國際化經(jīng)營的步伐仍然需要繼續(xù)加快,所以,CJIC公司未來的國際化戰(zhàn)略如何,又如何在“走出去”戰(zhàn)略的指引下,抓住“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的歷史機(jī)會(huì),成為了CJIC公司面前的考驗(yàn)。本文重點(diǎn)就是要尋找到CJIC公司未來國際化戰(zhàn)略方向,如何在公司現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上發(fā)展,整合資源,進(jìn)入國際化發(fā)展快車道。本文主要采用了PEST和SWOT分析方法,找到其優(yōu)勢、機(jī)遇和威脅,并結(jié)合公司發(fā)展定位,提出公司戰(zhàn)略目標(biāo),從以國家政策為指導(dǎo)思想、加快公司改制進(jìn)度、打造“核心主業(yè)+”業(yè)務(wù)體系、立足發(fā)展中國家逐步向發(fā)達(dá)國家拓展、爭取施工資質(zhì)、積極探索融資模式、培養(yǎng)全球工程供應(yīng)鏈管理能力、公司人才戰(zhàn)略、職工薪酬激勵(lì)制度改革、注重企業(yè)文化的建立以及重視協(xié)同效應(yīng)十個(gè)細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)入手,設(shè)定出了接下來CJIC公司戰(zhàn)略發(fā)展方向。在國家政策方面,一定要積極融入“一帶一路”國家戰(zhàn)略規(guī)劃,利用“走出去”鼓勵(lì)政策,加快沿線國家市場布局。在核心競爭力培養(yǎng)方面,要在加強(qiáng)打造“核心主業(yè)+”業(yè)務(wù)體系的同時(shí),增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力,申請相關(guān)施工資質(zhì),并且重點(diǎn)培養(yǎng)通曉工程管理、海外投資、法律、財(cái)務(wù)、貿(mào)易、資產(chǎn)管理、運(yùn)營管理、市場營銷、公共關(guān)系以及文化融合的復(fù)合型專業(yè)人才,在海外經(jīng)營過程中,加強(qiáng)屬地化管理和融資模式創(chuàng)新將有利于提高公司核心競爭力。在新業(yè)務(wù)開展領(lǐng)域方面,必須考慮到投資活動(dòng)與原有國際化經(jīng)營之間的協(xié)同效應(yīng),以達(dá)到事半功倍的效果。并且提出戰(zhàn)略發(fā)展步驟,以及實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)采取的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F272.3

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本文編號：1160470