本文關(guān)鍵詞：企業(yè)海外并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)全面控制框架構(gòu)建

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也不斷發(fā)展開放,企業(yè)海外并購(gòu)活動(dòng)也在上愈加頻繁,進(jìn)行海外并購(gòu)的企業(yè)也在逐漸增多。然而海外并購(gòu)過程復(fù)雜且漫長(zhǎng),需要承受很大的風(fēng)險(xiǎn),其中最主要的風(fēng)險(xiǎn)就是整合風(fēng)險(xiǎn)。本文主要介紹企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)過程中面臨的整合風(fēng)險(xiǎn)以及如何構(gòu)建企業(yè)全面控制框架,為中國(guó)企業(yè)走出去提供借鑒。
【作者單位】： 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【正文快照】： 一、引言企業(yè)并購(gòu)的原因主要有兩個(gè):一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的需要承受的壓力;二是企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,海外并購(gòu)的案例越來越多,這也是企業(yè)對(duì)外進(jìn)行投資最直接的方法。企業(yè)并購(gòu)的過程十分復(fù)雜,首先需要找到想要并購(gòu)的企業(yè),然后評(píng)估該企業(yè)的價(jià)值,雙方再進(jìn)行談

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中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 羅東霞;時(shí)勘;;我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)整合協(xié)同的障礙及對(duì)策[A];第四屆（2009）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)——組織行為與人力資源管理分會(huì)場(chǎng)論文集[C];2009年

2 李建立;;中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)主要障礙分析[A];全國(guó)律協(xié)經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)2010論壇（成都）論文集[C];2010年

3 錢婷;邢U，

本文編號(hào)：1156474