本文關鍵詞：蘭石集團青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理現狀和提升研究

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【摘要】：蘭石集團作為一個擁有62年歷史的老國企,在全行業(yè)增速持續(xù)放緩、裝備制造行業(yè)競爭越來越激烈、國際化水平越來越高、市場需求趨于飽和的今天,青年人才的培養(yǎng)和發(fā)展對于企業(yè)的未來起到了至關重要的作用。尤其是為了響應中央建設第五個國家級新區(qū)“蘭州新區(qū)”,蘭石集團根據甘肅省委省政府的要求,自2013年實施了“出城入園”項目。蘭石集團以驚人的“蘭石速度”,僅用了16個月就基本完成了出城入園項目。從搬遷至蘭州新區(qū),相應的問題便逐一出現,其中一個就是人才問題。企業(yè)擴大規(guī)模、長遠發(fā)展,人才支撐是關鍵因素之一。但是,當前新進員工不穩(wěn)定性強,流動性高,對于蘭州新區(qū)的工作環(huán)境和工作待遇等諸多方面存在不滿,這些問題都成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題。如何留住人才,培養(yǎng)人才,用好人才成為蘭石集團,乃至搬遷至蘭州新區(qū)的各大企業(yè)需要解決的當務之急。因此,我們必須清醒的認識到,合理的職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展和員工的前途都非常重要。蘭石集團的“出城入園”是在國家和省市促進發(fā)展的大環(huán)境和大背景下進行的,具有一定的時代和區(qū)域代表性。本文利用國內外人力資源和職業(yè)生涯規(guī)劃的理論、工具和標桿,分析了目前蘭石集團青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理現狀和存在問題,進而發(fā)現青年員工對于職業(yè)發(fā)展擔憂的問題和原因,了解青年的需求。通過采用生涯人物訪談的方法,對蘭石集團關鍵崗位的相關領導進行職業(yè)生涯訪談,探究老一輩蘭石人的職業(yè)生涯,分享發(fā)展經歷,分析蘭石集團在職業(yè)生涯規(guī)劃管理中存在的優(yōu)點與缺點,進而研究如何加以改進和完善。同時結合蘭石集團在蘭州新區(qū)發(fā)展的特殊地理環(huán)境,論文分析了制約企業(yè)青年員工發(fā)展的問題,以及如何留住青年員工,培養(yǎng)青年員工,給予青年員工更好的發(fā)展機遇。針對上述問題,制定蘭石集團青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃提升策略,結合蘭石集團人力資源部的相關措施意見,通過改善青年員工的職位晉升體系,績效考核方法,飲食住宿條件,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等機制保障,以及組建和推行蘭石集團青年技術服務團,給予青年員工廣闊的發(fā)展平臺和施展技能素質的場所,通過優(yōu)秀青年的輻射帶動作用,激勵更多的青年職工與蘭石集團同心同向同行。最終研究結果表明,合理的職業(yè)生涯規(guī)劃有利于青年員工的發(fā)展,更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展,進而推動蘭州新區(qū)的整體發(fā)展。此研究成果將推行至整個蘭石集團的員工培養(yǎng)中,通過發(fā)掘和激勵的方法,充分激發(fā)青年員工的能力,實現自己的價值和職業(yè)理想,正視職業(yè)生涯規(guī)劃,作為各子公司培養(yǎng)青年人才的參考依據。
【關鍵詞】：青年員工 職業(yè)生涯 規(guī)劃管理 人力資源 蘭石集團
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F426.4
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 一、緒論9-13
• （一） 研究的背景9-10
• （二） 研究的目的意義10
• （三） 研究的主要方法和思路10-13
• 二、理論綜述13-17
• （一） 國外職業(yè)生涯規(guī)劃的相關理論13-16
• （二） 國內職業(yè)生涯規(guī)劃的相關理論16-17
• 三、蘭石集團青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理現狀17-24
• （一） 蘭石集團青年員工發(fā)展的內部環(huán)境分析17-19
• （二） 蘭石集團宏觀環(huán)境分析19-20
• （三） 蘭石集團人力資源管理現狀20-24
• 四、蘭石集團青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理現狀成因分析24-44
• （一） 職業(yè)生涯人物訪談實施與結果分析24-27
• （二） 青年員工雙向調研問卷實施與結果分析27-39
• （三） 青年員工滿意度調查問卷實施與結果分析39-44
• 五、蘭石集團青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理提升策略設計與實施44-60
• （一） 蘭石集團青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理存在的問題和成因44-47
• （二） 青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理提升方案設計47-51
• （三） 青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理提升實施51-60
• 六、結論與展望60-62
• （一） 結論60-61
• （二） 展望61-62
• 參考文獻62-64
• 附錄A64-65
• 附錄B65-68
• 附錄C68-71
• 附錄D71-73
• 致謝73-74
• 作者簡歷74

【參考文獻】

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本文編號：1012504