本文關鍵詞：基于并購整合的國有文化傳媒企業(yè)改革思路研究

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【摘要】：本文以上海文廣集團通過市場化、產(chǎn)業(yè)化、證券化手段的合并整合為例,提出國有文化傳媒企業(yè)改革的新思路,即以行業(yè)并購整合為契機,實現(xiàn)企業(yè)并購與產(chǎn)權改革并行的改革思路,在重組整合中借助市場與資本的力量推進國有產(chǎn)權結(jié)構(gòu)改革。通過"產(chǎn)權結(jié)構(gòu)調(diào)整——優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入——上市募資"的路徑,實現(xiàn)從"揚長板"到"補短板"的資源整合,另外力求實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市、積極利用資本渠道以及順勢"互聯(lián)網(wǎng)+"下的渠道整合,實現(xiàn)向新媒體互聯(lián)網(wǎng)集團的轉(zhuǎn)型。
【作者單位】： 南京大學商學院;
【關鍵詞】： 國有文化傳媒企業(yè) 并購重組 產(chǎn)權結(jié)構(gòu) 上海文廣集團
【基金】：國家社科一般項目(14BXW013);國家社科一般項目(16CH172) 國家自然科學基金面上項目(71373119) 安徽財經(jīng)大學校級科研項目(ACKY1504ZDB)
【分類號】：G124;F271
【正文快照】： 從2013年起,我國文化傳媒領域在互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)融合的背景下,為延伸產(chǎn)業(yè)鏈,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型,包括傳媒、影視、動漫、出版發(fā)行等領域頻現(xiàn)并購重組與板塊擴容熱潮。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2015年我國文化產(chǎn)業(yè)共發(fā)生并購重組166起,包括影視、游戲、體育、傳媒等領域,總計規(guī)模達到1 499.04億元,與

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 孟繁明;;股份制是國有文化企業(yè)改革的必由之路[J];上海國資;2012年01期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 記者 龐東梅;財政部解讀支持文化企業(yè)改革發(fā)展兩規(guī)定[N];金融時報;2014年

2 中央財經(jīng)大學 王微;推動國有文化企業(yè)改革向縱深發(fā)展[N];經(jīng)濟日報;2013年

3 中國少年兒童新聞出版總社社長 李學謙;繼續(xù)深化國有文化企業(yè)改革[N];學習時報;2010年

4 記者 李曉芳;省屬六大文化企業(yè)改革與發(fā)展戰(zhàn)略研討會舉行[N];山西日報;2011年

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本文編號：595315