近年來,西方博物館出現(xiàn)了從展示"物"到服務(wù)"人"的重心轉(zhuǎn)移,尤其體現(xiàn)在特展、數(shù)碼科技、藝術(shù)教育及博物館商品營銷這四個領(lǐng)域。這樣的轉(zhuǎn)變是否體現(xiàn)了博物館作為公共空間的理念?以美國藝術(shù)博物館為例,從博物館財政政策進行分析,研究發(fā)現(xiàn),在博物館政府資助大幅削減的情形下,博物館不得不更加依賴個體與機構(gòu)捐贈、企業(yè)贊助以及自營所得收入。從根本上來說,這導(dǎo)致博物館機構(gòu)面臨被公司權(quán)力或富有的贊助人控制的危險,其公共服務(wù)的轉(zhuǎn)變僅為資本裹挾下的舉措。在提高參觀率的導(dǎo)向下,博物館服務(wù)走向"依賴特展、行政臃腫、運營成本劇增、舉辦更多的特展以提高參觀率"這樣的惡性循環(huán),并使博物館最終成為一個消費娛樂空間。數(shù)碼科技帶來的"沒有圍墻的博物館"并不必然成為一個比傳統(tǒng)博物館更加民主的空間,但它仍為未來的博物館帶來了潛在的開放性。 

【文章來源】：文化軟實力研究. 2019,4(04)

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、博物館財政政策
    (一)個體捐贈與稅收豁免
    (二)機構(gòu)捐贈
    (三)企業(yè)贊助
    (四)博物館自營所得
二、“以參觀者為中心”的博物館=公共空間?
    (一)財政政策批判:讓商人進入博物館“廟堂”
    (二)公共服務(wù)批判:“受眾中心、依賴特展”的惡性循環(huán)
三、作為公共空間的博物館



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