中國文化娛樂產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程剛剛開始,映人影視公司核心產(chǎn)品所處的電影行業(yè)雖走過了百年歷史,但站在全球視野角度,整個產(chǎn)業(yè)和細(xì)分行業(yè)還處于前產(chǎn)業(yè)化時代。隨著體制和機(jī)制的變革和創(chuàng)新,其產(chǎn)業(yè)特征及發(fā)展趨勢體現(xiàn)為五個方面:一是電影發(fā)展模式從注重數(shù)量增長逐步轉(zhuǎn)為注重質(zhì)量、效益的增長、持續(xù)和協(xié)調(diào)、全面發(fā)展;二是電影管理體制從事業(yè)型主導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)型主導(dǎo)轉(zhuǎn)變,政府逐步轉(zhuǎn)向運(yùn)用法律、政策、經(jīng)濟(jì)、行政等綜合手段來實施宏觀調(diào)控和管理;三是電影經(jīng)營主體從單一所有制向多種所有制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;四是電影市場逐步放開盈利模式,已從單一票房收入逐步轉(zhuǎn)向多元化的產(chǎn)業(yè)鏈營銷模式;五是電影科技從模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)體系轉(zhuǎn)變。企業(yè)雖面臨很好的機(jī)遇,但長遠(yuǎn)來看激烈競爭卻不可避免。對企業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,并在合理的組織構(gòu)架下完成勝任力的團(tuán)隊建設(shè),運(yùn)用品牌戰(zhàn)略及精細(xì)化生產(chǎn)戰(zhàn)略,完成好從起步階段到快速發(fā)展階段的過渡。對于一個尚處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè),應(yīng)清醒地認(rèn)識到,企業(yè)間的競爭將會在不同時期面臨四種競爭態(tài)勢,即:資源競爭、渠道競爭、資本實力競爭、技術(shù)創(chuàng)新競爭,映人影視公司應(yīng)發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)勢,擴(kuò)大獨特優(yōu)勢,培植后發(fā)優(yōu)勢,聚合整體優(yōu)勢,將企業(yè)放置在全球化背景下... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
提要
ABSTRACT
前言
    一、選題背景與研究意義
    二、研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
第一章 概述
    第一節(jié) 面對歷史機(jī)遇，我們必須行動起來
    第二節(jié) 謀事在人，成事還在人
第二章 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展概論和行業(yè)分析
    第一節(jié) 簡述
    第二節(jié) 關(guān)注產(chǎn)業(yè)邊界的變化
    第三節(jié) 試用五力理論分析企業(yè)面臨的機(jī)會與威脅
        一、對潛在競爭對手的分析與相應(yīng)對策
        二、本土現(xiàn)有企業(yè)的競爭狀態(tài)分析
        三、購買者和潛在客戶的影響
        四、上游資源的議價能力
        五、產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的關(guān)注
    第四節(jié) 影視和動漫行業(yè)的現(xiàn)狀分析
        一、影視行業(yè)的過去和未來
        二、三維動漫市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
        三、我們目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
    第五節(jié) 良好的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對產(chǎn)業(yè)的影響
第三章 充分利用企業(yè)已有資源建立獨特的企業(yè)競爭力
    第一節(jié) 企業(yè)現(xiàn)狀分析
    第二節(jié) 建立獨特的企業(yè)競爭力
        一、獨特的企業(yè)競爭力形成要素
        二、高度重視企業(yè)的持續(xù)盈利能力
    第三節(jié) 保持相對競爭優(yōu)勢的幾項措施
        一、均衡發(fā)展、保持特長
        二、建立持續(xù)改善和學(xué)習(xí)的機(jī)制
        三、對位標(biāo)桿與跟蹤產(chǎn)業(yè)最佳水平
    第四節(jié) 充分利用新企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢
        一、新企業(yè)擁有的優(yōu)勢
        二、充分利用新企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢
第四章 映人影視公司中長期發(fā)展目標(biāo)設(shè)立與運(yùn)營環(huán)境設(shè)計
    第一節(jié) 與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的思索
        一、對規(guī)劃應(yīng)有的幾點認(rèn)識
        二、面對知識經(jīng)濟(jì)時代的思考
    第二節(jié) 企業(yè)的遠(yuǎn)景和價值觀
        一、企業(yè)的遠(yuǎn)景
        二、企業(yè)價值觀
    第三節(jié) 映人影視公司十年發(fā)展目標(biāo)概述
    第四節(jié) 映人影視公司未來五年的經(jīng)營戰(zhàn)略
        一、國際化戰(zhàn)略
        二、品牌戰(zhàn)略
        三、實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
        四、精細(xì)化項目管理戰(zhàn)略
    第五節(jié) 映人影視公司組織構(gòu)架與制度化建設(shè)
        一、階段性的組織構(gòu)架與第一個里程碑
        二、建立制度程序系統(tǒng)與管理流程
        三、企業(yè)文化建設(shè)與氛圍營造
        四、計劃管理與協(xié)調(diào)機(jī)制
        五、系統(tǒng)運(yùn)營的過程控制與應(yīng)急處置安排
        六、強(qiáng)調(diào)各部門之間的專業(yè)分工與交叉配合
    第六節(jié) 基于勝任力的人力資源管理與績效管理
        一、人力資源管理
        二、績效管理
        三、建立執(zhí)行文化，打造卓越團(tuán)隊
第五章 映人影視公司五年經(jīng)營戰(zhàn)略的實施措施與建議
    一、以內(nèi)容制作為突破口，完成“三五一”工程
    二、組合策略實施，快速完成產(chǎn)業(yè)鏈布局
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3306935