近十幾年以來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)起云涌，各家房地產(chǎn)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中毫不相讓，各顯神通。作為一家知名的跨國(guó)地產(chǎn)公司，和記黃埔地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到底何去何從，讓人期待。本文依托房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)充分研究，為選定合理的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供依據(jù)。文章主要闡述了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略的方法和選擇，以及各種不同的戰(zhàn)略方法適應(yīng)的情況，并結(jié)合和記黃埔地產(chǎn)青島公司的案例，對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行剖析，對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略展開(kāi)了研究分析，指出了原有戰(zhàn)略的局限性，提出了以差異化為重點(diǎn)戰(zhàn)略，并規(guī)劃了戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容。文章在研究過(guò)程中采用了比較法、例證法、演繹和歸納法等各種方法進(jìn)行分析和論證。本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略理論的分析，結(jié)合和記黃埔地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并對(duì)公司所處的環(huán)境進(jìn)行了各種分析，為和記黃埔地產(chǎn)青島公司提供完善的戰(zhàn)略計(jì)劃綱要以供借鑒，并在理論結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了戰(zhàn)略實(shí)施的各種方法。首先是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的流程改造，并針對(duì)人力資源系統(tǒng)提出新的要求，保證信息系統(tǒng)的建立和有效運(yùn)行，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，有效開(kāi)展激勵(lì)政策。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 論文研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)
    1.3 研究的方法
2 相關(guān)理論
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略內(nèi)涵
    2.2 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        2.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2.2.2 差異化戰(zhàn)略
        2.2.3 集中化戰(zhàn)略
    2.3 行業(yè)生命周期理論
        2.3.1 行業(yè)生命周期內(nèi)涵
        2.3.2 行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)
    2.4 分析工具
        2.4.1 PEST 方法
        2.4.2 五力模型
        2.4.3 SWOT 方法
3 和記黃埔地產(chǎn)青島公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
    3.2 公司發(fā)展歷程
    3.3 組織架構(gòu)
    3.4 公司理念
    3.5 公司資源與能力
        3.5.1 資源狀況
        3.5.2 競(jìng)爭(zhēng)力
    3.6 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與問(wèn)題
        3.6.1 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
        3.6.2 存在的問(wèn)題
4 和記黃埔地產(chǎn)青島公司外部環(huán)境
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 青島地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)五力分析
        4.2.1 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
        4.2.2 購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力
        4.2.3 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
        4.2.4 替代品的威脅
        4.2.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)
    4.3 市場(chǎng)需求分析
    4.4 和記黃埔地產(chǎn)青島公司的 SWOT 分析
        4.4.1 優(yōu)勢(shì) (Strength)分析
        4.4.2 劣勢(shì) (Weakness)分析
        4.4.3 機(jī)會(huì) (Opportunity)分析
        4.4.4 威脅 (Threaten)分析
5 和記黃埔地產(chǎn)青島公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    5.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)
    5.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定的原則
    5.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇分析
        5.3.1 低成本戰(zhàn)略的局限性
        5.3.2 集中化戰(zhàn)略的不匹配
    5.4 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    5.5 品牌戰(zhàn)略
    5.6 并購(gòu)戰(zhàn)略
6 和記黃埔地產(chǎn)青島公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
    6.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的流程再造
    6.2 人力資源的充分利用
    6.3 信息系統(tǒng)的建立和有效運(yùn)行
    6.4 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
    6.5 激勵(lì)政策的實(shí)施
7 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究[J]. 張嵩.  中國(guó)商界(下半月). 2009(02)
[2]論企業(yè)的品牌定位[J]. 張青華.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2008(20)
[3]準(zhǔn)備過(guò)冬吧![J]. 金巖石.  中外管理. 2008(07)
[4]試論市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位和競(jìng)爭(zhēng)定位之間的關(guān)系[J]. 藍(lán)進(jìn).  商業(yè)研究. 2007(10)
[5]買(mǎi)房炒股，中國(guó)人民最理性的選擇![J]. 趙曉.  中外管理. 2007(07)
[6]略論城市綜合開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 戰(zhàn)緒仁,劉金海.  青島理工大學(xué)學(xué)報(bào). 2006(05)



本文編號(hào)：3604749