本文關(guān)鍵詞：DM農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)識別與防范研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：對信貸風(fēng)險(xiǎn)及時、準(zhǔn)確地識別與評估,并構(gòu)建科學(xué)合理的信貸風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,是農(nóng)村信用社改革的目標(biāo),也是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新與發(fā)展的需要,是對縣域經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,新農(nóng)村順利建設(shè)的金融支持的保障。DM是一個相對落后的農(nóng)業(yè)縣,該地區(qū)信用社在過去多年的信貸業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)了諸如信貸資產(chǎn)質(zhì)量差、內(nèi)部管理混亂、信貸流程不合理等問題,根據(jù)DM縣農(nóng)村信用社的實(shí)際情況,對信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評價(jià),并針對性地提出優(yōu)化方案,是十分必要的。一方面為DM信用社信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提出了合理的對策建議,促使信用社更為健康地發(fā)展,為DM縣金融業(yè)的穩(wěn)定提供保障;另一方面所提出的信貸管理新方案對其他中小金融機(jī)構(gòu)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理具有一定的參考價(jià)值。本文首先基于我國銀行等金融機(jī)構(gòu)的信貸管理特點(diǎn)、農(nóng)信社信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)與重要性作為研究背景,并借助對國內(nèi)外有關(guān)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的研究綜述,提出研究的目的和意義,介紹了信貸風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的理論,為DM縣農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的改革提供了思路。其次文章對DM縣農(nóng)信社信貸業(yè)務(wù)的開展情況進(jìn)行了了解,通過對農(nóng)信社組織結(jié)構(gòu)和過去幾年的信貸規(guī)模、信貸結(jié)構(gòu)、信貸質(zhì)量的認(rèn)知,對信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別和評價(jià),認(rèn)為DM信用社現(xiàn)存信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題包括信貸資產(chǎn)質(zhì)量較差、信貸集中性風(fēng)險(xiǎn)高、風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善、制度缺失、信貸管理步驟不合理、缺少信貸文化等,而這些問題產(chǎn)生的原因,主觀上是DM農(nóng)信社內(nèi)部管理不科學(xué),客觀上與該地區(qū)信用環(huán)境、宏觀政策的干預(yù)也有一定的關(guān)系。本文認(rèn)為,為加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范能力,DM農(nóng)信社需要從組織結(jié)構(gòu)、制度體系以及信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程三個方面進(jìn)行優(yōu)化。其中在組織架構(gòu)優(yōu)化方面,需要明確理事會風(fēng)險(xiǎn)管理的職能、成立信貸風(fēng)險(xiǎn)管理委員會、完善風(fēng)險(xiǎn)管理部職能、設(shè)立檔案管理中心、設(shè)置公司業(yè)務(wù)部與個人業(yè)務(wù)部的職能、加強(qiáng)其他部門對信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的支撐職能等幾個方面;在制度體系優(yōu)化方面,需要制定信貸風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、信用評級管理制度、授權(quán)授信管理制度、貸后檢查制度和信貸投向指引機(jī)制等;在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程的設(shè)計(jì)方面,則需要設(shè)計(jì)一個科學(xué)合理的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程的總體框架,并在此基礎(chǔ)上建立DM縣農(nóng)村信用社信用評級體系、統(tǒng)一授信管理體系、信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與處置體系等,最終為DM農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)建立一套全面的管理體系。
【關(guān)鍵詞】：信用 信貸業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)識別 農(nóng)村信用社 征信體系
【學(xué)位授予單位】：西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.43
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 導(dǎo)論10-16
• 1.1 研究的背景10
• 1.2 研究的目的與意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究11-13
• 1.3.1 國外研究動態(tài)11-12
• 1.3.2 國內(nèi)研究動態(tài)12-13
• 1.3.3 國內(nèi)外研究簡要述評13
• 1.4 研究的思路與方法13-14
• 1.5 本文結(jié)構(gòu)14-15
• 1.6 論文可能創(chuàng)新和不足之處15-16
• 1.6.1 可能創(chuàng)新之處15
• 1.6.2 存在的不足之處15-16
• 第二章 農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)16-22
• 2.1 信貸16-17
• 2.1.1 概念與特征16
• 2.1.2 信貸的原則16-17
• 2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)17-19
• 2.2.1 信貸常見風(fēng)險(xiǎn)17-19
• 2.2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)特征19
• 2.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理理論19-22
• 2.3.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論19-20
• 2.3.2 信息不對稱理論20
• 2.3.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理常見制度20-22
• 第三章 DM農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀22-28
• 3.1 DM農(nóng)村信用社概況22-23
• 3.1.1 DM縣社會經(jīng)濟(jì)概況22
• 3.1.2 DM農(nóng)村信用社發(fā)展概況22-23
• 3.2 DM農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)發(fā)展概況23-25
• 3.3 DM農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理措施25-28
• 3.3.1 DM農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)25-26
• 3.3.2 DM農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度26-27
• 3.3.3 DM農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程27-28
• 第四章 DM農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)識別28-36
• 4.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)識別的必要性和方法28-29
• 4.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)識別的路徑29-30
• 4.3 DM農(nóng)信社信貸風(fēng)險(xiǎn)識別分析30-33
• 4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)的定量分析30-32
• 4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)的定性分析32-33
• 4.4 DM農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析33-36
• 4.4.1 缺乏完善的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)34
• 4.4.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺失34-35
• 4.4.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理步驟不合理35
• 4.4.4 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理文化缺失35-36
• 第五章 DM農(nóng)信社信貸風(fēng)險(xiǎn)防范策略36-44
• 5.1 風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化36-38
• 5.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度的優(yōu)化38-39
• 5.2.1 優(yōu)化的原則38
• 5.2.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)制度優(yōu)化的具體方案38-39
• 5.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程的設(shè)計(jì)39-44
• 5.3.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程的整體框架39
• 5.3.2 構(gòu)建信用評級機(jī)制39-41
• 5.3.3 建立統(tǒng)一授信管理機(jī)制41
• 5.3.4 構(gòu)建信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制41-42
• 5.3.5 構(gòu)建信貸風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制42-44
• 第六章 總結(jié)與展望44-46
• 6.1 本文總結(jié)44
• 6.2 下一步研究44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49
• 作者簡介49

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：290204