本文關(guān)鍵詞：韓建集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本管理研究　出處：《西北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中,房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)對(duì)于各地GDP的貢獻(xiàn)都占有舉足輕重的作用與位置。行業(yè)整體利潤(rùn)率呈現(xiàn)出逐步降低的趨勢(shì),而同時(shí),國(guó)內(nèi)標(biāo)桿性房企的管理能力與水平,同相當(dāng)數(shù)量的地方性企業(yè)間差距越拉越大。追趕者們最容易入手并獲得成功的就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程成本管理進(jìn)行改造。本文研究的內(nèi)容,就是分析、列舉部分具有代表性的企業(yè)工程成本管理問(wèn)題,問(wèn)題的形成原因,以及提供可行的解決方案。 本文通過(guò)研究大量的行業(yè)文獻(xiàn)資料,并在對(duì)韓建集團(tuán)進(jìn)行了充分的業(yè)務(wù)調(diào)研后,得出如下結(jié)論：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中對(duì)于工程成本管理不善的企業(yè)往往存在以下幾個(gè)方面問(wèn)題：企業(yè)組織架構(gòu)橫向設(shè)計(jì)中職能部門不健全,縱向設(shè)計(jì)的層次(集團(tuán)、公司、項(xiàng)目)職能邊界不清晰；管理理念與制度沒(méi)有成熟的體系框架,不是“指哪打哪,而是打哪指哪”；由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)種類繁雜而數(shù)量巨大,因此僅通過(guò)傳統(tǒng)的線下手工方式無(wú)法獲取對(duì)企業(yè)具有巨大商業(yè)價(jià)值的信息,管理工具與手段落后陳舊；除了上述方面的問(wèn)題,相應(yīng)的執(zhí)行保障措施也存在種種問(wèn)題,通常表現(xiàn)在組織內(nèi)部的分工不合理、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)缺乏適度性,沒(méi)有制定具有針對(duì)性的績(jī)效考核辦法。 本文力圖通過(guò)引進(jìn)國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)采用的管理理念與體系,重建企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé),梳理再造業(yè)務(wù)流程,為哪些現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展徘徊不前,管控能力較差的房地產(chǎn)企業(yè),提供如何實(shí)現(xiàn)“大部門,小項(xiàng)目”管控模式的解決方案,為他們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供助力。
[Abstract]:In our country ' s socio - economic activities , the real estate development industry plays an important role and position in the contribution of local GDP . The overall profit margin of the industry is gradually decreasing . At the same time , the gap between the domestic and the local enterprises is larger . The content of this paper is to analyze and enumerate some representative enterprise engineering cost management problems , the formation cause of the problem , and provide a feasible solution . In the process of development of real estate projects , there are many problems : the functional departments in the horizontal design of the enterprise organization structure are not perfect , the hierarchy of the vertical design ( the group , the company and the project ) is not clear ; the management idea and the system have no mature system framework ; the management concept and the system are outdated ; besides the above problems , the corresponding implementation safeguard measures also have various problems , usually the division of labor inside the organization is unreasonable , the business process design lacks the adaptability , and the specific performance assessment method is not developed . This paper tries to reconstruct the organizational structure and functions of the enterprise by introducing the management idea and the system adopted by the leading enterprises in the domestic industry , comb the business process , and provide the real estate enterprises with poor management and control ability , and provide solutions for the management and control modes of " big departments and small projects " , and provide assistance for their business development .

【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F299.233.42

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本文編號(hào)：1376280