本文關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)銀行鄂爾多斯分行信貸風(fēng)險(xiǎn)及控制研究

  更多相關(guān)文章： 信貸風(fēng)險(xiǎn) 大企業(yè)信貸 風(fēng)險(xiǎn)控制 農(nóng)業(yè)銀行 鄂爾多斯

【摘要】：鄂爾多斯民間借貸盛行,民間借貸中蘊(yùn)含的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)不斷加大,由此引發(fā)的一批社會(huì)惡性事件也值得銀行業(yè)深思并給予高度重視。近年來(lái),民間借貸資金鏈的全面崩塌給鄂爾多斯市銀行業(yè)帶來(lái)了前所未有的信任危機(jī)目,再加上房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)家各項(xiàng)宏觀調(diào)控下不斷走下坡路的惡性循環(huán),使得各商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)在鄂爾多斯市經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑中更加難以掌控。而如何順利的走過(guò)這段高難度的獨(dú)木橋,將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功擠下去已成為各大商業(yè)銀行爭(zhēng)相考慮的問(wèn)題,毫無(wú)疑問(wèn),答案只有一個(gè),那就是盡快強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。生存固然重要,但是發(fā)展才是生存下去的本質(zhì)問(wèn)題,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行鄂爾多斯市分行立足于日益多元化、復(fù)雜化的金融環(huán)境,以鄂爾多斯市全面爆發(fā)的金融危機(jī)為背景,以穩(wěn)定高效的發(fā)展模式為目標(biāo),急于探索一條創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)防范之路。因此,農(nóng)業(yè)銀行鄂爾多斯分行大企業(yè)信貸業(yè)務(wù)不但具有理論研究?jī)r(jià)值,而且具有實(shí)際現(xiàn)實(shí)意義。本文以鄂爾多斯市現(xiàn)行金融市場(chǎng)實(shí)際情況為基礎(chǔ),以對(duì)于農(nóng)業(yè)銀行鄂爾多斯市分行風(fēng)險(xiǎn)情況不斷分析研究為手段,以從中透露出的相關(guān)問(wèn)題為及漏洞為依據(jù),以摸索出更加可行更加規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范措施為目標(biāo)進(jìn)行廣泛而細(xì)致的研究。在分析過(guò)程中筆者以更好的為農(nóng)業(yè)銀行鄂爾多斯市分行提供參照物為目標(biāo),廣泛搜集了同業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范方面的重要措施進(jìn)行比對(duì)借鑒。筆者認(rèn)為只有從以下幾個(gè)方面入手,才能有效的提高該行在大企業(yè)信貸業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)防范水平,第一是不斷加大市場(chǎng)調(diào)查研究分析力度,有計(jì)劃、有針對(duì)性的對(duì)自己的金融產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi),第二是針對(duì)不同客戶群體對(duì)癥下藥,予以推薦,第三是細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,第四是利用實(shí)際案例提高信貸每個(gè)環(huán)節(jié)員工的風(fēng)險(xiǎn)管控理念,使其將風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)內(nèi)化于心。除此之外,貸款的高度集中也是形成農(nóng)業(yè)銀行鄂爾多斯分行風(fēng)險(xiǎn)的一大隱患,及時(shí)調(diào)整發(fā)放貸款的對(duì)象,并提前做好調(diào)查評(píng)級(jí)工作,多角度、多層次的保證資金的有效發(fā)放及流動(dòng)性,只有這樣,才能保證中國(guó)銀行鄂爾多斯市分行在此次激烈競(jìng)爭(zhēng)者拔得頭籌并走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
【關(guān)鍵詞】：信貸風(fēng)險(xiǎn) 大企業(yè)信貸 風(fēng)險(xiǎn)控制 農(nóng)業(yè)銀行 鄂爾多斯
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究方法及內(nèi)容13-14
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容13-14
• 第二章 農(nóng)業(yè)銀行鄂爾多斯分行信貸風(fēng)險(xiǎn)狀況14-18
• 2.1 不良貸款數(shù)量大14-15
• 2.1.1 不良貸款總額居高不下14
• 2.1.2 不良貸款集中度高14-15
• 2.2 不良貸款率高15-18
• 2.2.1 不良貸款率達(dá)到歷史最高15-16
• 2.2.2 不良貸款率高于其他銀行16
• 2.2.3 不良貸款率上升快16-18
• 第三章 農(nóng)業(yè)銀行鄂爾多斯分行信貸風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因18-25
• 3.1 信貨管理體制不健全18-19
• 3.1.1 缺乏準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)管理定位18
• 3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理效率較低18-19
• 3.1.3 缺少統(tǒng)一信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)19
• 3.2 授信審核存在漏洞19-21
• 3.2.1 授信客戶區(qū)別對(duì)待19-20
• 3.2.2 審核過(guò)程中信息不對(duì)稱(chēng)20-21
• 3.2.3 審核過(guò)程中缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)指標(biāo)21
• 3.3 貸后管理滯后21-22
• 3.3.1 貸后回訪調(diào)查不到位22
• 3.3.2 貸后管理激勵(lì)機(jī)制不健全22
• 3.4 銀行從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高22-25
• 3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱22-23
• 3.4.2 從業(yè)人員履職能力較弱23-25
• 第四章 控制農(nóng)業(yè)銀行鄂爾多斯分行信貸風(fēng)險(xiǎn)的建議25-37
• 4.1 建立貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警信息系統(tǒng)25-26
• 4.1.1 完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)指標(biāo)25
• 4.1.2 強(qiáng)化信貸風(fēng)險(xiǎn)違約風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量建設(shè)25-26
• 4.2 培養(yǎng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范思維26-27
• 4.2.1 開(kāi)展系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范訓(xùn)練26
• 4.2.2 建立靈敏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力26-27
• 4.3 加強(qiáng)貸后檢查27-30
• 4.3.1 加強(qiáng)貸款的合理分配27-28
• 4.3.2 強(qiáng)化信貸責(zé)任人制度28-29
• 4.3.3 真正落實(shí)貸后檢查29-30
• 4.3.4 加強(qiáng)大企業(yè)客戶信貸管理30
• 4.4 建立更為謹(jǐn)慎的信貸風(fēng)險(xiǎn)文化30-31
• 4.4.1 建立企業(yè)文化體系30-31
• 4.4.2 培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)31
• 4.5 提升信貸管理水平31-34
• 4.5.1 形成完善的信貸政策指標(biāo)31-32
• 4.5.2 信貸人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化建設(shè)32-33
• 4.5.3 嚴(yán)把合理的客戶準(zhǔn)入門(mén)檻33
• 4.5.4 推廣信貸業(yè)務(wù)的柔性化管理33-34
• 4.6 整合強(qiáng)化信貸體系34-37
• 4.6.1 根據(jù)產(chǎn)品種類(lèi)尋找最佳市場(chǎng)定位34-35
• 4.6.2 優(yōu)化運(yùn)營(yíng)思路35-36
• 4.6.3 改變信貸投放目標(biāo)36-37
• 結(jié)論37-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 致謝40

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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