中國按照加入WTO的承諾,于2004年12月全面開放零售市場。外資零售業(yè)在中國市場的擴張,既給中國零售業(yè)的發(fā)展帶來了機會,也給中國零售業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。世界著名咨詢機構(gòu)麥肯錫預(yù)測,在中國零售業(yè)全面開放后,未來60%的零售市場將拱手讓給沃爾瑪們,國內(nèi)零售巨頭只能守住30%的陣地。如果外資真的控制了我國的零售終端,則就會進而控制我國的工業(yè)命脈,這種結(jié)果遠不是我們能承受的。所以,本文作者認為,選擇沃爾瑪?shù)暮诵哪芰εc本土零售商的競爭策略來作為論文題目,通過分析研究找到提升中國零售企業(yè)核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略與競爭策略,具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。 本文的研究方法主要包括理論聯(lián)系實際的分析方法、案例分析法、比較分析法與戰(zhàn)略定位法。理論聯(lián)系實際的分析方法主要表現(xiàn)在,將普拉哈拉德的企業(yè)核心能力理論與模型運用于零售業(yè)的競爭實際;案例分析法用于說明:世界零售巨頭沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗,是提供以核心能力為支撐的核心服務(wù)和開展以核心服務(wù)為中心的終端服務(wù);比較分析法則用于對比分析中外零售業(yè)之間,尤其是中國零售商與沃爾瑪們之間的差距,由此發(fā)現(xiàn)根本原因是中國零售商沒有找到和培育起自己的核心能力;最后利用邁克爾·波...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一部分 零售商核心能力文獻綜述
    第一節(jié) 企業(yè)核心能力論
        一、企業(yè)核心能力理論的創(chuàng)立
        二、企業(yè)核心能力理論的發(fā)展
    第二節(jié) 零售業(yè)態(tài)發(fā)展理論
        一、零售輪轉(zhuǎn)理論
        二、辯證發(fā)展理論
        三、自然選擇理論
        四、手風(fēng)琴理論
        五、零售業(yè)生命周期理論
    第三節(jié) 供應(yīng)鏈理論
        一、供應(yīng)鏈的基本概念
        二、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程
        三、供應(yīng)鏈管理的幾大學(xué)派
    第四節(jié) 邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略論
    第五節(jié) 邁克爾·波特的產(chǎn)業(yè)環(huán)境論
    第六節(jié) 我國學(xué)者論零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
第二部分 剖析沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?br>    第一節(jié) 沃爾瑪百貨有限公司簡介
    第二節(jié) 沃爾瑪核心服務(wù)
        一、天天平價
        二、提供超值的名牌商品
    第三節(jié) 沃爾瑪?shù)暮诵哪芰?br>        一、沃爾瑪核心能力的實質(zhì)
        二、沃爾瑪核心能力的培育
    第四節(jié) 沃爾瑪?shù)慕K端服務(wù)
        一、沃爾瑪購物廣場
        二、山姆會員店
        三、沃爾瑪社區(qū)店
第三部分 本土零售商的競爭戰(zhàn)略
    第一節(jié) 我國零售業(yè)的對外開放
        一、我國零售業(yè)對外開放的歷程
        二、中外零售商的比較
        三、外資進入零售業(yè)帶來的巨大挑戰(zhàn)
    第二節(jié) 我國本土零售商的核心能力戰(zhàn)略
        一、瞄準顧客價值
        二、取舍經(jīng)營活動
        三、整合系統(tǒng)能力
        四、創(chuàng)造持久優(yōu)勢。
    第三節(jié) 我國本土零售商的競爭策略
        一、大力實施自有品牌開發(fā)戰(zhàn)略。
        二、進行理性的戰(zhàn)略擴張
        三、創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
        四、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易與信息化戰(zhàn)略。
        五、跨國經(jīng)營與國際化戰(zhàn)略。
        六、走規(guī)�；l(fā)展道路。
        七、零售業(yè)態(tài)創(chuàng)新與優(yōu)化。
        八、跨區(qū)域發(fā)展與零售擴張。
        九、加快本土零售商的改革改制進程。
        十、占據(jù)外資薄弱的農(nóng)村市場
        十一、建立理性的公關(guān)系統(tǒng)，塑造良好的企業(yè)形象。
結(jié)論
參考文獻
作者在讀期間科研成果簡介
聲明
致謝



本文編號：3888063