發(fā)布時間：2023-04-21 23:53

　　隨著國家經(jīng)濟的整體發(fā)展和人民的生活水平不斷提升,市場經(jīng)濟體制不斷完善,商品流通企業(yè)也迎來了極大的發(fā)展。但隨之競爭也日趨激烈,部分企業(yè)將營銷放在公司首要戰(zhàn)略高度,往往忽視了存貨的管控,致使存貨賬面不清、余額不明、核算混亂的結果。企業(yè)要想提升競爭力,保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行,必須要重視存貨的日常管理。有效合理地采取相關策略,積極總結出存貨管理的問題,從問題中細化并解決。本文擬試著從流通企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀切入,指出一些實際工作中存在的問題,作出改進措施的建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 我國企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀
    1.1 存貨及盤點管理不科學
    1.2 存貨核算數(shù)據(jù)不準確
    1.3 信息化核算軟件運用欠缺
    1.4 制度流程缺失或流于形式以及銷售目標確定的合理性問題
2 加強企業(yè)的存貨管理的對策建議
    2.1 加強內(nèi)部環(huán)境建設抓住外部環(huán)境利好
    2.2 梳理流程健全制度確定先進可行的銷售目標
    2.3 綜合選擇科學適用的辦公軟件
    2.4 及時收集整理有用的相關信息數(shù)據(jù)
    2.5 科學獨立盤點
3 結語



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