在持續(xù)升溫的國內(nèi)并購浪潮中，以實現(xiàn)并購雙方協(xié)同效應為目的的戰(zhàn)略并購漸成主流。論文通過研究典型案例——重慶太極集團的并購行為，旨在為國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略并購的合理定位、以及并購績效的理性評估提供參考。 國內(nèi)研究并購的文獻較多，但大多局限于對并購行為的技術路徑和表面上的協(xié)同可能性進行膚淺的分析。論文跳出傳統(tǒng)并購理論的分析框架，首次創(chuàng)造性地運用戰(zhàn)略管理學中的以核心競爭力概念為主的公司資源基礎理論，并結合環(huán)境分析理論，其演繹的邏輯思路是：公司的核心競爭力是取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基石，核心競爭力和外部環(huán)境因素決定了公司戰(zhàn)略的選擇，而并購是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的一種手段，因此是否有助于培育核心競爭力是制定和評估公司并購戰(zhàn)略的重要原則。 重慶太極集團收購同城上市公司桐君閣、西南藥業(yè)的行為一直被譽為行業(yè)內(nèi)整合的成功典范，但論文通過實證研究對這一“共識”首次提出質(zhì)疑：在專業(yè)化分工程度很高的行業(yè)背景下，太極集團企圖通過并購桐君閣、西南藥業(yè)實現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)資源全面整合的戰(zhàn)略定位是不準確的。醫(yī)藥企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心競爭力集中體現(xiàn)為研發(fā)能力和營銷能力。由于醫(yī)藥制造和醫(yī)藥流通兩個子行業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和盈利模式的迥異，太極集團... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 關于并購和核心競爭力的理論綜述
    1.2 本文所做的研究工作
2 醫(yī)藥行業(yè)的并購概況
    2.1 國際醫(yī)藥行業(yè)的并購重組
        2.1.1 動因分析
        2.1.2 并購后的組織整合
    2.2 國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的并購概況
        2.2.1 國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的并購特征
        2.2.2 國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)并購的發(fā)展趨勢
3 太極集團的并購
    3.1 太極集團的并購行為概述
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 太極集團的主要并購行為
    3.2 太極集團并購行為對公司價值的影響
        3.2.1 適合國情的并購協(xié)同效應計算模型
        3.2.2 并購的投資回報評價
        3.2.3 并購協(xié)同效應評價
4 太極集團的并購行為與核心競爭力的相關性分析
    4.1 太極集團的核心競爭力與公司戰(zhàn)略
        4.1.1 對醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的一般認識
        4.1.2 太極集團的核心競爭力
    4.2 太極集團并購行為與核心競爭力的相關性分析
        4.2.1 收購桐君閣對集團核心競爭力的影響
        4.2.2 收購西南藥業(yè)對集團核心競爭力的影響
        4.2.3 融資悖論
5 提升核心競爭力的公司戰(zhàn)略和并購整合:分析與建議
    5.1 太極集團的業(yè)務戰(zhàn)略
        5.1.1 中藥業(yè)務
        5.1.2 化學藥業(yè)務
        5.1.3 醫(yī)藥流通業(yè)務
    5.2 太極集團的公司戰(zhàn)略和并購整合
        5.2.1 制藥業(yè)務的整合
        5.2.2 醫(yī)藥流通業(yè)務的投資思路
        5.2.3 未來的并購戰(zhàn)略思路
6 結論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]醫(yī)藥業(yè)的兼并重組[J]. 王劍.  資本市場. 2002(06)
[5]加入WTO與我國醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展對策研究[J]. 程艷霞,方勇,李秉橋.  武漢理工大學學報(社會科學版). 2002(02)
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本文編號：3409847