2011年-2016年包括國(guó)務(wù)院、國(guó)務(wù)院辦公廳、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委等各部委先后發(fā)布數(shù)十個(gè)針對(duì)“農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村電子商務(wù)”的政策指導(dǎo)和項(xiàng)目福利,國(guó)家大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+三農(nóng)”的政策導(dǎo)向已經(jīng)十分清晰。而陸續(xù)出現(xiàn)的“蒜你狠”、“姜你軍”、“豆你玩”等農(nóng)產(chǎn)品脫離正常價(jià)格區(qū)間、上漲幅度驚人的事件,充分表明農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的信息交流不暢,農(nóng)產(chǎn)品種植者和養(yǎng)殖者無(wú)法正確的預(yù)估市場(chǎng)對(duì)于某種農(nóng)產(chǎn)品單品的需求,從而脫離實(shí)際、跟風(fēng)生產(chǎn),農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)的信息流可以有效解決出現(xiàn)這種矛盾的根源,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。近年來(lái),涉農(nóng)交易類電商發(fā)展迅速,但是因市場(chǎng)、物流等問(wèn)題,只有1%的電商實(shí)現(xiàn)盈利,探索符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式非常必要。本文以湖南同超控股有限公司為對(duì)象,對(duì)公司的總體情況、目標(biāo)客戶、業(yè)務(wù)模式、工作流程進(jìn)行了全面介紹,并提出了現(xiàn)在業(yè)務(wù)模式下存在的采購(gòu)議價(jià)能力低、配送物流問(wèn)題多、缺乏專業(yè)信息平臺(tái)以及食品安全保障較低的問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題,文章以價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈管理、商業(yè)模式畫(huà)布圖等理論為主要研究基礎(chǔ),依照商業(yè)模式畫(huà)布模型的4個(gè)模塊9個(gè)元素詳細(xì)分析湖南同超控股農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式,并對(duì)目標(biāo)客戶、核... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：69 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１商業(yè)模式畫(huà)布圖??圖中每一個(gè)格子的無(wú)限可能，都會(huì)組成千差萬(wàn)別的商業(yè)模式［４７］

?！?１?１??圖１．１商業(yè)模式畫(huà)布圖??圖中每一個(gè)格子的無(wú)限可能，都會(huì)組成千差萬(wàn)別的商業(yè)模式［４７］。??１．３研究思路及寫(xiě)作框架??本文研究背景為湖南同超控股有限公司。公司專業(yè)從事農(nóng)產(chǎn)品銷售多年，在??產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量上下苦功，在行業(yè)內(nèi)擁有很好的口碑，特別在大客戶農(nóng)產(chǎn)品??銷售配送行業(yè)中獲得數(shù)一數(shù)二的地位，目前在長(zhǎng)沙市大客戶銷售配送市場(chǎng)的市場(chǎng)??占有率為第一，而且屬于僅有的有盈利的農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)中的一家。但因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)??品銷售行業(yè)入門(mén)門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；管理較為傳統(tǒng)，多為手工作業(yè)，分揀和??加工都是純手工勞作，作為勞動(dòng)密集型企、丨ｋ，能夠使用的科技含呈很少：農(nóng)產(chǎn)品??規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化程度非常低

圖２．１湖南同超控股有限公司組織機(jī)構(gòu)圖??湖南同超農(nóng)產(chǎn)品配送經(jīng)營(yíng)股份有限公司（原長(zhǎng)沙馬王堆農(nóng)產(chǎn)品配送經(jīng)營(yíng)公??


本文編號(hào)：3307017