隨著改革開放的深入進行，中國零售業(yè)市場已經發(fā)生了巨大的變化，超級市場、倉儲商店、便利店等各種新興零售業(yè)態(tài)紛紛涌現(xiàn)，經營模式也不斷創(chuàng)新。特別是在中國成功加入WTO之后，零售市場對外開放的步伐進一步加大，外資零售企業(yè)大量涌入中國市場。它們一方面帶來了先進的管理理念、經營方式，為國內零售企業(yè)提供了學習機會；但另一方面，它們的到來更加劇了中國零售業(yè)的競爭。在這種情況下，我國傳統(tǒng)百貨企業(yè)由于種種原因已經面臨著重重的戰(zhàn)略危機。所以，傳統(tǒng)百貨企業(yè)必須及時轉變經營觀念，進行戰(zhàn)略調整，采用先進的科學技術和經營模式，充分開發(fā)自身的資源和能力，從根本上提高企業(yè)的競爭力。2020本文的研究旨在通過基于自身資源和能力的戰(zhàn)略調整，創(chuàng)造和利用規(guī)模經濟和范圍經濟效應，從根本上提高傳統(tǒng)百貨企業(yè)的競爭力。本文認為，規(guī)模經濟是傳統(tǒng)百貨企業(yè)壯大和獲取競爭優(yōu)勢的基礎，而連鎖經營則是達到規(guī)模經濟的有效途徑。在未來的競爭格局中，傳統(tǒng)百貨業(yè)的行業(yè)重組不可避免，通過行業(yè)內的一系列兼并重組活動，可以相對集中行業(yè)的優(yōu)勢，增加百貨行業(yè)的整體競爭力。此外，傳統(tǒng)百貨企業(yè)不應該固守于傳統(tǒng)的經營領域，而是要結合自身的資源和能力，采用連鎖經營戰(zhàn)略向其... 

【文章來源】：重慶大學重慶市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：86 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 中國零售業(yè)主要業(yè)態(tài)發(fā)展狀況
        1.1.2 中國傳統(tǒng)百貨行業(yè)戰(zhàn)略危機分析
        1.1.3 傳統(tǒng)百貨行業(yè)的前景展望
    1.2 本文的研究思想
    1.3 本文的研究方法和技術路線
2 本文的理論基礎
    2.1 基于資源和能力的公司戰(zhàn)略
        2.1.1 資源和能力在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用
        2.1.2 公司的資源
        2.1.3 組織能力
        2.1.4 評估資源和能力的盈利潛力
        2.1.5 開發(fā)公司的資源基礎
    2.2 規(guī)模經濟理論及其在商業(yè)領域中的應用
        2.2.1 規(guī)模經濟理論
        2.2.2 規(guī)模經濟理論的運用
    2.3 范圍經濟理論
3 傳統(tǒng)百貨企業(yè)面臨的外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析（PEST分析）
        3.1.1 政治與法律環(huán)境
        3.1.2 經濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術環(huán)境
    3.2 五種力量模型
        3.2.1 新興零售企業(yè)的替代威脅
        3.2.2 新競爭對手的進入威脅
        3.2.3 顧客的討價還價能力
        3.2.4 供應商的討價還價能力
        3.2.5 百貨行業(yè)內的競爭
    3.3 戰(zhàn)略組分析
    3.4 本章小結
4 傳統(tǒng)百貨企業(yè)內部資源和能力分析
    4.1 傳統(tǒng)百貨企業(yè)的資源分析
        4.1.1 傳統(tǒng)百貨企業(yè)的資源
        4.1.2 傳統(tǒng)百貨企業(yè)資源的價值分析
        4.1.3 傳統(tǒng)百貨企業(yè)資源的相對優(yōu)勢
    4.2 傳統(tǒng)百貨企業(yè)的價值鏈分析
    4.3 傳統(tǒng)百貨企業(yè)核心能力分析
5 正反饋效應與競爭優(yōu)勢——資源和能力的獲取與發(fā)揮
    5.1 正反饋效應
    5.2 傳統(tǒng)百貨企業(yè)資源和能力歸類
    5.3 傳統(tǒng)百貨企業(yè)基于資源和能力的正反饋戰(zhàn)略系統(tǒng)
    5.4 總結闡述
6 基于資源和能力的相關多元化連鎖擴張戰(zhàn)略
    6.1 規(guī)模化擴張
    6.2 兼并重組戰(zhàn)略——實現(xiàn)行業(yè)優(yōu)勢的相對集中
    6.3 連鎖戰(zhàn)略
    6.4 相關多元化戰(zhàn)略
    6.5 基于資源和能力的擴張戰(zhàn)略
7 戰(zhàn)略實施的組織結構
    7.1 集團公司的基本結構
    7.2 集團公司的組織結構
    7.3 資本運營
    7.4 集中采購及統(tǒng)一配送:以信息技術為基礎的成本領先戰(zhàn)略
    7.5 以人力資源開發(fā)為中心提升企業(yè)的競爭力
8 戰(zhàn)略實施的經營績效衡量體系
    8.1 平衡計分卡的簡介
    8.2 百貨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的經營績效衡量體系
        8.2.1 百貨企業(yè)的財務方面
        8.2.2 百貨企業(yè)的客戶方面
        8.2.3 百貨企業(yè)的內部經營過程
        8.2.4 百貨企業(yè)的學習和成長能力
    8.3 平衡計分卡與戰(zhàn)略的掛鉤
9 結論
致謝
參考文獻
附錄


【參考文獻】：
期刊論文
[1]中華人民共和國2001年國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報[J].   中國統(tǒng)計. 2002(03)
[2]對美國沃爾瑪公司的考察報告[J].   中國統(tǒng)計. 2001(10)
[3]便利店（方便店）有國家標準嗎?[J].   中國商貿. 2001(11)
[4]專業(yè)店、專賣店、購物中心、家居中心有國家標準嗎?[J].   中國商貿. 2001(Z1)
[5]百貨店業(yè)態(tài)有國家標準嗎?[J].   中國商貿. 2001(08)
[6]全國重點大型零售商場發(fā)展趨勢分析[J].   中國經濟信息. 2001(08)
[7]超市、大型綜合超市有國家標準嗎?[J].   中國商貿. 2001(02)
[8]零售商業(yè)市場──敢問路在何方[J]. 王智,李敏.  中國統(tǒng)計. 2001(01)
[9]“入世”后商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略取向研究[J]. 董進才.  經濟問題探索. 2000(10)
[10]國有商業(yè)企業(yè)增強競爭力途徑研究[J]. 許暉.  商業(yè)經濟與管理. 2000(08)



本文編號：3177830