中國國有成品油流通企業(yè)組織結構模式研究對中石化銷售企業(yè)具有很強的現(xiàn)實意義。本論文回顧了相關企業(yè)組織結構理論和流程再造理論,分析了各類組織結構模式的特征和適用范圍,針對中石化成品油流通企業(yè)的組織結構進行了系統(tǒng)的分析論證。通過與對國內外現(xiàn)行成品油流通企業(yè)組織模式的對比,總結出國有成品油流通企業(yè)進行組織結構重塑的必要性。本論文通過研究發(fā)現(xiàn),隨著成品油流通市場的對外開放,現(xiàn)行的組織結構模式已經不能適應新的市場需求,同時在新的管理體制下,也要求各級成品油銷售企業(yè)轉變經營管理模式,實現(xiàn)高效管理。因此,論文運用流程再造理論,對中石化成品油流通企業(yè)的流程進行了重新梳理和分析,發(fā)現(xiàn)建立一個以集中管理為特征、以滿足客戶需求為目標、以物流配送為支持、以公共服務和績效考核為保障的“混合型”組織結構模式,符合業(yè)務流程的管理需要,從而明確了國有成品油流通企業(yè)的組織結構模式的選擇原則和發(fā)展方向,并對如何實施“混合型”組織結構模式進行了明確地闡述。研究證明混合型組織結構模式能夠適應成品油流通市場對外開放后的市場環(huán)境,有利于國有成品油流通企業(yè)市場競爭力的提高。 

【文章來源】：對外經濟貿易大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：27 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

混合型組織結構圖

【參考文獻】：
期刊論文
[1]管理石油價格風險[J]. 吳秋南.  國際石油經濟. 2001(01)



本文編號：3143719