本文關(guān)鍵詞：績效棱柱法在內(nèi)部審計績效評價中的應(yīng)用問題研究

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【摘要】：績效評價始于二次大戰(zhàn)之前，最初用于軍事機構(gòu)，后來隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，績效評價被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)當中，并成為企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)的管理過程中，績效評價是對企業(yè)一段時期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績和管理活動的衡量、評估和反映，通過系統(tǒng)的評價，從而調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理活動，差錯防弊，激勵員工，制定未來發(fā)展計劃等�？冃гu價可以是對整個企業(yè)的評價，可以是對一個組織或部門，也可以是對一個員工的工作業(yè)績的評價。企業(yè)的內(nèi)部審計部門是一個獨立的監(jiān)督檢查部門，它負責監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟管理活動，評價企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，起到保護企業(yè)資產(chǎn)安全、保證企業(yè)戰(zhàn)略順利執(zhí)行、提出經(jīng)營管理改進意見等作用。作為企業(yè)的一部分，在整個企業(yè)進行績效評價時，如果沒有對內(nèi)部審計部門進行績效評價將影響企業(yè)的整體的管理。另外，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，內(nèi)部審計在企業(yè)中的重要程度也隨之升高，對內(nèi)部審計部門進行績效評價，不僅是企業(yè)整體經(jīng)營管理的需要，，也是內(nèi)部審計部門自身發(fā)展的必然結(jié)果。 在我國，目前專門對內(nèi)部審計績效評價進行的研究還不是很多，也很少采用專門的評價方法對進行系統(tǒng)的評價。在實踐中，主要是采用一般的評價企業(yè)績效的方法評價內(nèi)部審計績效，常用的方法主要有成本效益分析法、層次分析法、平衡計分卡和績效棱柱法�？冃Ю庵ㄊ顷P(guān)注企業(yè)利益相關(guān)者和企業(yè)戰(zhàn)略的一種績效評價方法，在我國，它主要應(yīng)用于政府績效和大型企業(yè)績效的研究中，都是對整體績效的評價。但是在實務(wù)中，很多企業(yè)在使用這種方法對內(nèi)部審計部門進行評價，而少有人專門對其進行研究。內(nèi)部審計部門在實際工作中，協(xié)助企業(yè)改善工作流程、完善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益，對內(nèi)部審計部門績效的研究具有重要意義。 本論文首先研究內(nèi)部審計績效評價的相關(guān)理論，總結(jié)內(nèi)部審計績效評價的概念，分析其目的和評價內(nèi)容，并介紹了幾種常用的績效評價方法進，最后引出了績效棱柱法。然后本論文又闡釋了績效棱柱法的理論基礎(chǔ)，探討了績效棱柱法在評價內(nèi)部審計工作績效的特點，并且詳細分析了績效棱柱法的五個維度。再來，本論文通過調(diào)查問卷探討了績效棱柱法在企業(yè)內(nèi)部審計績效評價應(yīng)用現(xiàn)狀，對我國績效棱柱法應(yīng)用現(xiàn)狀的問卷調(diào)查進行了分析。通過調(diào)查數(shù)據(jù)，本論文對企業(yè)內(nèi)部審計部門績效評價采用績效棱柱法的使用情況進行了分析，并指出了采用績效棱柱法存在的一些問題，分析其原因。最后，針對企業(yè)內(nèi)部審計部門采用績效棱柱法進行績效評價提出了幾點建議，希望能夠指導(dǎo)企業(yè)采用績效棱柱法評價內(nèi)部審計績效的實際工作和運用。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部審計 績效評價 績效棱柱法 應(yīng)用分析
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F239.45
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-12
• 序言12-13
• 緒論13-20
• 0.1 研究背景13
• 0.2 研究意義13-14
• 0.3 文獻綜述14-18
• 0.3.1 國內(nèi)研究文獻綜述14-16
• 0.3.2 國外研究文獻綜述16-18
• 0.4 研究方法18
• 0.5 論文結(jié)構(gòu)框架18-20
• 1 內(nèi)部審計績效評價的相關(guān)理論概述20-26
• 1.1 內(nèi)部審計績效評價的定義20
• 1.2 內(nèi)部審計績效評價的目的20-22
• 1.2.1 加強內(nèi)部審計的監(jiān)督作用21
• 1.2.2 提高工作效率21
• 1.2.3 改進工作21
• 1.2.4 提高資源使用效率21-22
• 1.3 內(nèi)部審計績效評價的內(nèi)容22-23
• 1.3.1 合規(guī)性22
• 1.3.2 有效性22
• 1.3.3 效益性22-23
• 1.4 內(nèi)部審計績效評價的方法23-26
• 1.4.1 成本效益分析法23
• 1.4.2 經(jīng)濟增加值法23
• 1.4.3 層次分析法23-24
• 1.4.4 平衡記分卡24
• 1.4.5 績效棱柱法24-26
• 2 內(nèi)部審計績效評價的績效棱柱法應(yīng)用解析26-31
• 2.1 績效棱柱法的理論闡釋26-27
• 2.2 績效棱柱評價內(nèi)部審計績效的特點27-28
• 2.2.1 引入利益相關(guān)者理論27-28
• 2.2.2 目標相同28
• 2.2.3 全面評價內(nèi)部審計績效28
• 2.3 績效棱柱模型的五個維度28-31
• 2.3.1 利益相關(guān)者的滿意程度28-29
• 2.3.2 利益相關(guān)者的貢獻程度29
• 2.3.3 戰(zhàn)略29
• 2.3.4 流程29
• 2.3.5 能力29-31
• 3 績效棱柱法在企業(yè)內(nèi)部審計績效評價應(yīng)用現(xiàn)狀研究31-42
• 3.1 績效棱柱法應(yīng)用現(xiàn)狀的問卷調(diào)查31-32
• 3.1.1 調(diào)查問卷的總體設(shè)計31-32
• 3.2 調(diào)查數(shù)據(jù)分析32-39
• 3.2.1 個人的基本信息分析33-35
• 3.2.2 內(nèi)部審計部門的基本情況35
• 3.2.3 內(nèi)部審計部門的工作情況35-36
• 3.2.4 內(nèi)部審計部門的工作質(zhì)量36
• 3.2.5 協(xié)助外部審計工作的情況36-37
• 3.2.6 績效棱柱法在內(nèi)部審計績效評價中的應(yīng)用狀況37-39
• 3.3 采用績效棱柱法存在的問題39-40
• 3.3.1 偏重財務(wù)指標，輕視非財務(wù)指標39
• 3.3.2 評價過程不夠客觀，流于形式39
• 3.3.3 衍生指標過多39
• 3.3.4 缺乏先進的信息處理系統(tǒng)39-40
• 3.4 影響績效棱柱法實行的原因分析40-42
• 3.4.1 內(nèi)部審計部門在企業(yè)組織中無法保證獨立地位40-41
• 3.4.2 缺乏統(tǒng)一的標準41
• 3.4.3 績效棱柱法與企業(yè)原有的績效評價方法不能有效融合41
• 3.4.4 績效棱柱法實施有難度41-42
• 4 采用績效棱柱法應(yīng)注意的幾點問題42-44
• 4.1 保證內(nèi)部審計部門的獨立地位42
• 4.2 建立一個有效的績效評價系統(tǒng)42
• 4.3 在企業(yè)中培養(yǎng)與時俱進的思想觀念42-43
• 4.4 與利益相關(guān)者建立有效溝通43-44
• 5 結(jié)束語44-46
• 5.1 研究成果44
• 5.2 缺點和不足44-46
• 參考文獻46-51
• 附錄51-56
• 致謝56-57
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文以及參加科研情況57-58

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本文編號：951465