發(fā)布時間：2017-07-29 00:13

  本文關(guān)鍵詞：我國中小企業(yè)內(nèi)部審計外包案例研究

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【摘要】：健全的內(nèi)部審計制度是企業(yè)內(nèi)部控制不可或缺的一環(huán)。大型企業(yè)在其發(fā)展過程中已經(jīng)意識到內(nèi)部審計制度的必要性,而且?guī)缀跛卸家呀?jīng)有了一套行之有效的內(nèi)部審計制度。中小型企業(yè)大多數(shù)尚處于初創(chuàng)期,并沒有意識到內(nèi)部審計制度的重要性,而一些意識到內(nèi)部審計的重要性的中小型企業(yè),受制于企業(yè)規(guī)模、人才配置、資金量等方面的限制,很難依靠企業(yè)自身的資源建立起一套完善的內(nèi)部審計制度,通過外包將內(nèi)部審計制度建設(shè)工作交付給具有相關(guān)知識與能力的專業(yè)人員去做,是我國中小企業(yè)建立健全內(nèi)部審計制度較為穩(wěn)妥的一種方式。內(nèi)部審計外包的概念于上世紀60年代在國際上開始出現(xiàn),從80年代開始,歐美企業(yè)已經(jīng)開始大范圍的發(fā)展內(nèi)部審計外包業(yè)務(wù),現(xiàn)今,已經(jīng)有了較為完善的相關(guān)業(yè)務(wù)制度。反觀我國,內(nèi)部審計外包尚處于起步階段,作為這項業(yè)務(wù)需求方的中小企業(yè)對其重要性認識不足,規(guī)范內(nèi)部審計外包的業(yè)務(wù)流程,對中小企業(yè)進行適當?shù)囊龑?dǎo),已成當務(wù)之急。近年來,關(guān)于內(nèi)部審計外包的研究逐漸增多,但是研究范圍相對局限,主要集中在內(nèi)部審計理論范疇的相關(guān)領(lǐng)域內(nèi),本文試圖將其與經(jīng)濟學(xué)中的供求關(guān)系理論相結(jié)合,站在供求雙方的角度來綜合分析中小型企業(yè)的需求和會計師事務(wù)所的供給,進而剖析推廣內(nèi)部審計外包的可行性與方式。文章內(nèi)容共分成六個部分：第一章為緒論部分,主要介紹了國內(nèi)外關(guān)于內(nèi)部審計外包相關(guān)研究現(xiàn)狀,以及本文的研究意義、方法和思路。第二章闡述了內(nèi)部審計外包的含義以及相關(guān)理論依據(jù)和發(fā)展進程,同時介紹了企業(yè)進行內(nèi)部審計外包的基本模式,并列舉了內(nèi)部審計外包的優(yōu)點與不足。第三部分主要從供求關(guān)系角度探究了我國中小企業(yè)內(nèi)部審計外包的可行性。第四章為以H公司為例的案例分析,解構(gòu)了H公司實施內(nèi)部審計外包的過程。第五章為案例啟示,總結(jié)H公司內(nèi)部審計外包的成功經(jīng)驗以及不足之處,為其他中小企業(yè)提供借鑒。第六章是對全文的總結(jié),并對未來內(nèi)部審計外包的發(fā)展方向進行了展望。
【關(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 內(nèi)部審計外包 研究
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F239.45
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-15
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.2.1 理論意義8-9
• 1.2.2 實踐意義9
• 1.3 文獻綜述9-14
• 1.3.1 國外情況10-12
• 1.3.2 國內(nèi)情況12-13
• 1.3.3 國內(nèi)外相關(guān)研究評價13-14
• 1.4 研究思路與研究方法14-15
• 1.4.1 研究思路14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 2 內(nèi)部審計外包概述15-24
• 2.1 內(nèi)部審計外部化的含義及發(fā)展歷程15
• 2.2 內(nèi)部審計外包的理論基礎(chǔ)15-16
• 2.3 內(nèi)部審計外包的模式16-19
• 2.4 內(nèi)部審計外包的優(yōu)點和不足19-24
• 2.4.1 企業(yè)內(nèi)部審計外包的優(yōu)劣分析19-21
• 2.4.2 審計機構(gòu)提供內(nèi)部審計外包服務(wù)的優(yōu)劣分析21-24
• 3 我國中小企業(yè)內(nèi)部審計外包的可行性分析24-28
• 3.1 我國中小企業(yè)對內(nèi)部審計外包的需求24-26
• 3.2 審計機構(gòu)對內(nèi)部審計外包的供給26-28
• 4 案例正文28-35
• 4.1 H公司簡介28-29
• 4.1.1 H公司基本情況介紹28
• 4.1.2 H公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀28-29
• 4.2 H公司內(nèi)部審計外包的實施流程29-35
• 4.2.1 內(nèi)部審計外包模式的選擇29-30
• 4.2.2 內(nèi)部審計外包的主要內(nèi)容和工作方向30-31
• 4.2.3 H公司內(nèi)部審計的存在的問題31-35
• 5 案例啟示35-45
• 5.1 企業(yè)管理者需要從本質(zhì)上改觀對內(nèi)部審計的認識35-36
• 5.2 內(nèi)部審計人員的知識結(jié)構(gòu)需要科學(xué)的搭配36-37
• 5.3 內(nèi)部審計人員的職業(yè)生涯需要合理的規(guī)劃37-38
• 5.4 外包商的選擇過于倉促,需要有具體的標準來進行評估和選擇38-42
• 5.4.1 外包商的分類39
• 5.4.2 外包商信息篩選39-41
• 5.4.3 外包商評價指標模型的構(gòu)建41-42
• 5.5 建立外包商內(nèi)部審計質(zhì)量的評價機制42-45
• 6 總結(jié)與展望45-47
• 6.1 結(jié)論45
• 6.2 本文的不足之處于未來研究的展望45-47
• 參考文獻47-50
• 致謝50

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本文編號：586653