本文關(guān)鍵詞：基于風(fēng)險導(dǎo)向的XY國有公司內(nèi)部審計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：面對著日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。外部監(jiān)管機構(gòu)和企業(yè)管理層都對內(nèi)部審計寄予了更高的期望和要求，希望其能承擔(dān)起更多的職能與責(zé)任，進(jìn)而實現(xiàn)對風(fēng)險的規(guī)避、轉(zhuǎn)移和控制，從而使得企業(yè)能夠在日趨白熱化的競爭中生存下來，穩(wěn)步發(fā)展。 本文選取了風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的理論和實踐研究為命題，結(jié)合XY國有公司的實際情況，在總結(jié)前人內(nèi)部審計相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，采用定性分析、規(guī)范研究和案例分析相結(jié)合的方法，深入分析研究了風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計基本理論與方法，闡述XY國有公司內(nèi)部審計工作的現(xiàn)狀，并提出了有關(guān)XY國有公司如何建立風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的理念和措施，以更好發(fā)揮審計職能，提升審計工作價值。鑒于目前雖然有較多關(guān)于風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的理論研究，但將理論聯(lián)系實踐的具體案例仍然為數(shù)不多，本文利用作者多年工作經(jīng)驗與學(xué)習(xí)心得，希望能夠探索出一套風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在企業(yè)實際應(yīng)用的理論和方法，為國有企業(yè)健全監(jiān)管體制，，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值略盡綿薄之力，也為同樣在探索內(nèi)部審計應(yīng)用與發(fā)展的企業(yè)同仁們起到拋磚引玉的效果。
【關(guān)鍵詞】：風(fēng)險導(dǎo)向 內(nèi)部審計 XY國有公司
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F239.45
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 選題背景8
• 1.2 研究意義和目的8-9
• 1.3 研究方法和論文框架9-10
• 1.4 創(chuàng)新點10-11
• 2 文獻(xiàn)回顧11-17
• 2.1 國外研究文獻(xiàn)綜述11-13
• 2.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述13-15
• 2.3 文獻(xiàn)評述15-17
• 3 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計理論分析17-25
• 3.1 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計產(chǎn)生的背景17-18
• 3.1.1 推動內(nèi)部審計發(fā)展的外在因素17
• 3.1.2 推動內(nèi)部審計發(fā)展的內(nèi)在因素17-18
• 3.2 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計含義18
• 3.3 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的理論基礎(chǔ)18-20
• 3.3.1 委托代理理論18-19
• 3.3.2 戰(zhàn)略管理理論19
• 3.3.3 風(fēng)險管理理論19-20
• 3.4 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計特性20-22
• 3.4.1 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的目標(biāo)20
• 3.4.2 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的作用20
• 3.4.3 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與傳統(tǒng)內(nèi)部審計的比較20-22
• 3.5 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的實施流程22-25
• 3.5.1 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計流程圖22
• 3.5.2 計劃準(zhǔn)備階段22-23
• 3.5.3 審計實施階段23
• 3.5.4 審計報告階段23
• 3.5.5 后續(xù)審計階段23-25
• 4 XY 國有公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析25-30
• 4.1 城投企業(yè)的概念和定位25
• 4.2 XY 國有公司基本情況簡介25-26
• 4.3 XY 國有公司內(nèi)部審計現(xiàn)狀26-27
• 4.4 XY 國有公司內(nèi)部審計存在的問題27-30
• 4.4.1 城投企業(yè)存在的普遍問題27-28
• 4.4.2 XY 國有公司環(huán)境方面28-29
• 4.4.3 XY 國有公司內(nèi)部審計方面29-30
• 5 XY 國有公司風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的體系構(gòu)建分析30-40
• 5.1 XY 國有公司風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計理念30-32
• 5.1.1 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的目標(biāo)與職能30-31
• 5.1.2 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計在 XY 國有公司運用的必要性31-32
• 5.1.3 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的實施前提32
• 5.2 XY 國有公司風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的實施步驟32-38
• 5.2.1 確定風(fēng)險領(lǐng)域，全面識別風(fēng)險32-33
• 5.2.2 評估風(fēng)險程度，找出審計重點33-37
• 5.2.3 風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計實施階段37-38
• 5.3 XY 國有公司風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計取得的初步成效38-40
• 6 結(jié)論40-41
• 6.1 基本結(jié)論40
• 6.2 不足與后續(xù)設(shè)想40-41
• 致謝41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果44

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于風(fēng)險導(dǎo)向的XY國有公司內(nèi)部審計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：424798