隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),國有企業(yè)經(jīng)營管理對內(nèi)部審計的要求不斷提高。本文將PDCA理論引入大型國有企業(yè)集團內(nèi)部審計全鏈條提質(zhì)增效工作中,并在具體實踐中將該項工作劃分為四個循環(huán)點,即Plan(計劃制定)、Do(過程實施)、Check(結(jié)論復(fù)核)、Act(整改落實),同時還結(jié)合公司經(jīng)營管理需要及實際情況,延伸第五個循環(huán)點,即Application(成果運用)。通過PDCA拓展模型的運用,一定程度上緩解了大型國有企業(yè)集團內(nèi)部審計存在的普遍性問題,達到了內(nèi)部審計提質(zhì)增效的效果,可以更好地發(fā)揮內(nèi)部審計工作在提升經(jīng)營管理水平,優(yōu)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)與執(zhí)行方面的作用。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、PDCA循環(huán)模型定義與延伸
二、PDCA拓展循環(huán)模型在內(nèi)部審計全鏈條中的應(yīng)用
    1.Plan計劃制定階段
        (1)掌握基本情況。
        (2)診斷風(fēng)險點。
        (3)確定審計方向。
        (4)規(guī)劃審計方案。
        (5)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
        (6)進行審前培訓(xùn)。
    2.Do過程實施階段
    3.Check結(jié)論復(fù)核階段
    4.Act整改落實階段
    5.Application成果運用階段



本文編號：4006382