隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用,信息化程度提升,業(yè)財(cái)融合使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)三位一體,審計(jì)工作模式也必須適應(yīng)審計(jì)環(huán)境的變化。就此,通過(guò)對(duì)ERP環(huán)境下應(yīng)收賬款管理的審計(jì)案例分析,得出應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下審計(jì)應(yīng)注意事項(xiàng)。

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【文章目錄】：
一、案例背景
二、審計(jì)管理分析
    （一）應(yīng)收賬款管理環(huán)境分析
    （二）審計(jì)目的及主要內(nèi)容
    （三）審計(jì)程序及對(duì)應(yīng)審計(jì)手段
三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)及問(wèn)題原因
四、整改反饋
    （一）務(wù)實(shí)審計(jì)過(guò)程管理
    （二）優(yōu)化審計(jì)模式
    （三）提高審計(jì)能力
五、案例啟示
    （一）充分利用ERP系統(tǒng)開(kāi)展審計(jì)工作
    （二）審計(jì)人員要掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)
    （三）審計(jì)人員要關(guān)注審計(jì)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)
六、結(jié)論



本文編號(hào)：3954639