國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計長期處于集團(tuán)管控模式之下,導(dǎo)致審計機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮自主性不足、審計職能單一以及風(fēng)險應(yīng)對能力較弱等問題。本文基于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的國家政策需求和現(xiàn)實發(fā)展要求,提煉出由"技術(shù)性管控"向"戰(zhàn)略性治理"轉(zhuǎn)型的時代趨勢,闡釋了國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計在功能定位、組織層級、管理方式、價值定位等方面的升級方向,并討論了助推這一轉(zhuǎn)型的多元審計角色、正向?qū)徲嬢o助、長期跟蹤審計等實現(xiàn)路徑,以期為建立全方位、動態(tài)化的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計體系提供參考。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1引言
2“技術(shù)性管控”向“戰(zhàn)略性治理”轉(zhuǎn)變的核心意涵
    2.1功能定位：監(jiān)督問責(zé)機(jī)制到國家綜合治理
    2.2組織層級：“自上而下”的指揮監(jiān)督到“上下聯(lián)動”的協(xié)同管理
    2.3管理方式：結(jié)果導(dǎo)向的“質(zhì)量管控”到過程導(dǎo)向的“風(fēng)險治理”
    2.4技術(shù)應(yīng)用：低質(zhì)發(fā)展的“效率至上”到保質(zhì)增量的“統(tǒng)籌兼顧”
3“技術(shù)性管控”向“戰(zhàn)略性治理”轉(zhuǎn)變的實現(xiàn)路徑
    3.1審計角色由單一角色向多元角色轉(zhuǎn)變
    3.2審計作用由負(fù)向糾偏向正向輔助轉(zhuǎn)變
    3.3審計時空從短期審計向長期審計轉(zhuǎn)變



本文編號：3939622