文章從領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力和履職研究入手,結(jié)合基層央行實(shí)際,提出構(gòu)建治理視角下的基層央行領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計(jì)模式設(shè)想,該模式以構(gòu)建以領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力為重點(diǎn)的審計(jì)內(nèi)容,以審計(jì)成果利用為核心的審計(jì)保障,以風(fēng)險管控為導(dǎo)向的審計(jì)思路,以績效考評為抓手的審計(jì)評價,以及以服務(wù)治理為宗旨的審計(jì)目標(biāo)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、現(xiàn)代組織治理與深化領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計(jì)的思考
二、治理視角下的領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計(jì)模式構(gòu)建
    （一）構(gòu)建以領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力為重點(diǎn)的審計(jì)內(nèi)容
    （二）構(gòu)建以領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計(jì)成果轉(zhuǎn)化利用為核心的審計(jì)保障機(jī)制
    （三）構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向、以績效為抓手、以治理為宗旨的基層央行領(lǐng)導(dǎo)干部履職審計(jì)思路



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