我國國有企業(yè)的改革工作正在如火如荼的進(jìn)行,為了防止國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失,國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性就開始凸顯出來。目前國內(nèi)很多國有企業(yè)都采用了集團(tuán)管控模式,這也使得內(nèi)部審計工作的復(fù)雜度提高,因此我國國有企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部審計工作存在著很多問題。文章首先對集團(tuán)管控模式的概念以及強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部審計的意義進(jìn)行了闡述,然后分析了目前國有企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部審計工作存在的若干問題,并在最后有針對性的給出了強(qiáng)化集團(tuán)管控模式下國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的途徑。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、集團(tuán)管控模式的概念
二、強(qiáng)化國企內(nèi)部審計的意義
    （一）內(nèi)部審計在審計監(jiān)督體系中占有重要地位
    （二）內(nèi)部審計所具有的監(jiān)督作用能夠有效地避免國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失
三、集團(tuán)管控模式下我國國有企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部審計工作所存在的問題
    （一）企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
    （二）企業(yè)沒有有效運(yùn)用審計結(jié)果
    （三）企業(yè)的風(fēng)險分析防范沒有得到有效落實(shí)
    （四）企業(yè)內(nèi)部審計工作沒有實(shí)現(xiàn)高度信息化
四、強(qiáng)化集團(tuán)管控模式下國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的途徑
    （一）對企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置
    （二）對企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行強(qiáng)化
        1. 對內(nèi)部審計技術(shù)進(jìn)行合理制定。
        2. 對企業(yè)內(nèi)部審計跟蹤管理工作進(jìn)行有效落實(shí)。
    （三）對企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險分析防控工作進(jìn)行強(qiáng)化
        1. 基于事前風(fēng)險防范理念開展內(nèi)部審計風(fēng)險分析防控工作。
        2. 請教專業(yè)人士，并結(jié)合其所提出的意見。
    （四）將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用在內(nèi)部審計工作的開展當(dāng)中
五、結(jié)語



本文編號：3847181