自財政部、證監(jiān)會等五部委發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》實施以來,我國上市公司內部控制工作取得了積極成效,但也呈現(xiàn)出一些短板。本文從上市公司的內部控制與內部審計入手,結合實際案例對兩者融合的優(yōu)勢、不足以及相應的解決措施進行了分析,旨在為上市公司的內部審計部門提高工作成效、健全監(jiān)管體系提供借鑒。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、內部控制和內部審計概述
    1. 內部控制的主要職能
    2. 內部審計的主要職能
二、內部控制與內部審計融合的意義
    1. 內部控制具有全面性，為內部審計指明方向
    2. 內部審計具有針對性，助力
三、兩者融合面臨的主要問題
    1. 內部控制組織建設薄弱
    2. 審計人員專業(yè)結構仍待完善
    3. 部分公司對內部控制重視不夠
四、內部控制與內部審計融合的優(yōu)化策略
    1. 完善內控管理體系，強化落實執(zhí)行
    2. 搭建內控管理梯隊，強化內部控制自我評價
    3. 優(yōu)化內部控制環(huán)境，增強風險意識
    4. 加強對審計人員綜合能力的培養(yǎng)
五、結語



本文編號：3815426