本文以中石油的聯(lián)網發(fā)展為例,通過分析其內外部環(huán)境現(xiàn)狀及管理信息系統(tǒng)的建設,指出中石油利用聯(lián)網進行內部審計有待數(shù)字化轉型和提高治理層對內部審計人員的重視程度,提出在確立對自然資源資產全過程監(jiān)督的同時,可靈活依據(jù)形勢變化,實施自身創(chuàng)新,嘗試委托第三方進行,實現(xiàn)聯(lián)網審計模式的"聯(lián)防、聯(lián)控與聯(lián)動";在強調政府審計部門、各被審單位內審機構的審計主體功能的基礎上,策略回應社會訴求,主動引入社會審計,深化探索協(xié)同審計,發(fā)揮協(xié)同效應。 

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、中石油的內外部環(huán)境分析
    （一）外部環(huán)境分析
    （二）內部環(huán)境分析
    （三）管理信息系統(tǒng)的建設
二、中石油的聯(lián)網發(fā)展分析
三、存在的不足
四、對策建議


【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]數(shù)字油田建設項目效益后評價研究[D]. 費騰.中國石油大學(華東) 2018
[3]DG油田內部審計案例研究[D]. 吳穹.中國財政科學研究院 2017
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本文編號：3712257