發(fā)布時(shí)間：2022-07-15 15:31

　　當(dāng)今世界,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,是否能控制好風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。目前我國(guó)從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)有9萬(wàn)多家,可以為300多萬(wàn)人提供就業(yè)崗位,加上物業(yè)管理和中介,如此龐大的房地產(chǎn)行業(yè),對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響重大。所以,房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)ψ陨砀咝Ч芾?內(nèi)部審計(jì)部門能積極分析風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),不僅會(huì)影響房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對(duì)國(guó)家的穩(wěn)定、人民生活的安居樂(lè)業(yè)也至關(guān)重要。房地產(chǎn)公司的內(nèi)部審計(jì)部門的一個(gè)重要職責(zé)是識(shí)別重大風(fēng)險(xiǎn)、采取措施進(jìn)行防范,以確保對(duì)企業(yè)能夠全面管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷推進(jìn),風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式開始應(yīng)用在各個(gè)企業(yè)當(dāng)中。本文從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)入手,研究目標(biāo)是怎樣更好地使風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)具體實(shí)務(wù)中得到更好地運(yùn)用。本文采用理論與案例相結(jié)合的研究方法和圖表法,通過(guò)查閱各種前人的研究資料,分析了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基本理論。通過(guò)對(duì)基本理論的深入研究來(lái)加深對(duì)這一新理念的理解,結(jié)合WD房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況,闡述了WD房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合具體實(shí)施案例介紹了WD房地產(chǎn)企業(yè)推行該模式的經(jīng)驗(yàn)和成效,分析了實(shí)務(wù)中發(fā)現(xiàn)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的研究
        1.2.4 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究方法和框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容和框架
        1.3.3 研究創(chuàng)新點(diǎn)
2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)理論概述
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的基本理論
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的定義
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的職能
        2.1.3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)程序
        2.1.4 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模型及方法
    2.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的特征
        2.2.1 與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合緊密
        2.2.2 以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為核心
        2.2.3 采用目標(biāo)導(dǎo)向與風(fēng)險(xiǎn)控制的工作模式
        2.2.4 注重對(duì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
        2.2.5 參與式審計(jì)模式
    2.3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)
        2.3.1 幫助管理層識(shí)別、評(píng)價(jià)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
        2.3.2 發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)貫穿和管理全局的作用
        2.3.3 評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理及公司治理流程的有效性
3 WD房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀
    3.1 WD房地產(chǎn)企業(yè)情況簡(jiǎn)介
        3.1.1 WD房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)
        3.1.2 企業(yè)基本情況
        3.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化
    3.2 WD房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.1 WD房地產(chǎn)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.2.2 WD房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 WD房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)開展情況
        3.3.1 WD房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 WD房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)概況
    3.4 WD房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題
        3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與內(nèi)部審計(jì)的融合度不高
        3.4.2 地產(chǎn)控制活動(dòng)執(zhí)行不力導(dǎo)致諸多審計(jì)難題
        3.4.3 公司內(nèi)部審計(jì)人員與高層管理者存在溝通障礙
        3.4.4 缺乏對(duì)內(nèi)審成效的評(píng)價(jià)機(jī)制
4 WD房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)存在問(wèn)題的原因
    4.1 WD公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)目標(biāo)定位不準(zhǔn)確
        4.1.1 內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位不清晰
        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行不順暢
        4.1.3 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理模式單一
    4.2 內(nèi)部審計(jì)條件限制
        4.2.1 內(nèi)部審計(jì)人員與管理者溝通困難
        4.2.2 內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立性不強(qiáng)
        4.2.3 內(nèi)部審計(jì)的信息化技術(shù)不高
    4.3 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量不能得到保證
        4.3.1 內(nèi)部審計(jì)分級(jí)復(fù)核機(jī)制流于形式
        4.3.2 內(nèi)部審計(jì)在保證資金安全和經(jīng)營(yíng)效率上存在不足
        4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善
        4.3.4 審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不高
5 WD企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的建議
    5.1 完善風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)，開展系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作
        5.1.1 完善風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值
        5.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理模式由按職能單獨(dú)管理向跨部門綜合管理
        5.1.3 明確風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理防范措施
        5.1.4 積極開拓與管理層的溝通渠道
    5.2 建立內(nèi)部審計(jì)量化體系，使全體員工共同參與審計(jì)
        5.2.1 樹立管理層的現(xiàn)代管理理念，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
        5.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)量化體系，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估
        5.2.3 培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理型人才，拓寬咨詢渠道
    5.3 明確審計(jì)定位，創(chuàng)新審計(jì)方式
        5.3.1 重新確立審計(jì)目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)組織建設(shè)
        5.3.2 提高審計(jì)信息技術(shù)水平，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制
    5.4 建立科學(xué)的地產(chǎn)管控流程
        5.4.1 對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控
        5.4.2 實(shí)行全面預(yù)算控制，保證資金安全
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論投資性房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的盈余管理及審計(jì)規(guī)范[J]. 郭慶華.  中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2015(03)
[2]房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 樓賽珍.  會(huì)計(jì)師. 2014(20)
[3]風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)、內(nèi)部治理與上市公司績(jī)效[J]. 陳小英.  中國(guó)內(nèi)部審計(jì). 2014(10)
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[5]房地產(chǎn)企業(yè)集權(quán)與分權(quán)混合管理模式下的內(nèi)部審計(jì)探討[J]. 徐圣芳.  中國(guó)內(nèi)部審計(jì). 2014(08)
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[8]淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值增值[J]. 鄧志兵.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2013(22)
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碩士論文
[1]風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)與公司治理[D]. 陳文霞.暨南大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3662322