當(dāng)前,由于受到資金壓力、人力資源、技術(shù)水平等因素的限制,大多數(shù)城市商業(yè)銀行選擇了信息科技外包道路。這把雙刃劍給銀行引入新的風(fēng)險(xiǎn),如信息泄露、數(shù)據(jù)丟失、科技創(chuàng)新水平下降等�；谝陨媳尘�,城商行對(duì)信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)的管理顯得尤為重要。審計(jì)部門作為風(fēng)險(xiǎn)管理第三道防線,亟需建立一套科學(xué)合理的審計(jì)評(píng)價(jià)體系,用以加強(qiáng)對(duì)信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)防信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)事件,為組織提質(zhì)增效。 

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【文章目錄】：
一、研究背景
二、信息科技外包審計(jì)評(píng)價(jià)體系
    (一)總體策略
    (二)評(píng)價(jià)方法
    (三)評(píng)價(jià)依據(jù)
三、運(yùn)用與實(shí)踐
    (一)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    (二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        1.固有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
        2.控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
        3.檢查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    (三)確定審計(jì)重點(diǎn)
    (四)審計(jì)方法
        1.外包風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的完整性
        2.外包風(fēng)險(xiǎn)總體控制的有效性
        3.對(duì)外包商管理的有效性
        4.外包集中度和外包依賴性
        5.合同管理
    (五)審計(jì)評(píng)價(jià)
    (六)結(jié)果與成效
        1.提升高管意識(shí),推動(dòng)策略調(diào)整。
        2.促進(jìn)內(nèi)控建設(shè),完善制度流程。
        3.警示外包風(fēng)險(xiǎn),督促加強(qiáng)管理。
        4.量化審計(jì)結(jié)果,提升認(rèn)可水平。
四、啟示與總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息科技外包風(fēng)險(xiǎn)防控及監(jiān)管政策研究[J]. 李建鋒.  金融科技時(shí)代. 2011(07)



本文編號(hào)：3660543