發(fā)布時間：2021-12-11 06:41

　　本文以首創(chuàng)集團審計共享中心為例,系統(tǒng)介紹企業(yè)集團審計共享中心的內涵、創(chuàng)新做法和實施效果。 

【文章來源】：中國內部審計. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：8 頁

【部分圖文】：

審計共享中心組織框架

審計質量是內部審計工作的生命線。審計共享中心在審計項目實施過程中引入“PDCA循環(huán)”質量控制體系，將“P（計劃）—D（執(zhí)行）—C（檢查）—A（改進）”的質量管理理論用于審計項目管理實踐，建立內部審計標準化、流程化的高效運行管理機制，循環(huán)往復、持續(xù)改進，促進審計工作流程的不斷完善和審計質量的不斷提高（見圖4）。圖3 統(tǒng)籌人員安排示意圖

(4）改進環(huán)節(jié)。一是項目分享會制度。每次審計項目結束后，由項目團隊成員分享項目經驗，介紹項目工作開展情況，交流好的經驗和做法，總結教訓和不足。二是審計質量評估制度。每年第四季度，審計共享中心組織全集團系統(tǒng)開展審計質量專項檢查和評估工作。從機構設置、人員配備及專業(yè)勝任能力、內審制度遵循情況、工作計劃及完成情況、內審業(yè)務開展以及規(guī)范情況六個方面對集團本部及子企業(yè)內審工作質量進行評估。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，歸納匯總后進行及時反饋溝通，要求努力補短板、強弱項，解決審計質量參差不齊問題，提升內審工作質量。三是項目考核評比制度。審計共享中心每年末進行考核評比，將大型審計項目任務完成情況納入各級內部審計機構考核內容，根據(jù)承擔審計工作任務量、審計報告質量、審計成果運用效果等指標綜合評定，作為考核依據(jù)。對質量優(yōu)良、效果突出的項目進行通報表揚，同時表彰先進，評選最佳審計項目和內部審計先進個人，這些榮譽能夠得到下屬公司直接認可，并在部門和員工個人年終考核評優(yōu)時得到加分。4. 統(tǒng)一信息規(guī)范。


本文編號：3534193