內部審計是國有企業(yè),特別是國有金融企業(yè)內部控制中的重要組成部分,可以為企業(yè)日常運營和未來高質量良續(xù)發(fā)展提供較為有效的監(jiān)督、增值作用。但是從目前多家國有企業(yè)內部審計工作現(xiàn)狀分析,不少國有企業(yè)內部審計工作中存在較多問題,想要保證內部審計工作有序開展及成果的有效使用,必須在做好傳統(tǒng)內部審計的基礎上,加強內部風險審計,將風險帶來的負面影響降到最低。本文結合內部審計的概念,就國有企業(yè)內部風險審計進行分析和探討。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(33)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、內部審計概述
二、國有企業(yè)風險審計的背景及現(xiàn)狀
    (一)風險審計的實施背景
    (二)國有企業(yè)內部審計的現(xiàn)狀
        1.很多國有企業(yè)一般未設置專門內審部門。
        2.內部審計人員素質普遍不高。
        3.內部控制薄弱。
三、國有企業(yè)內部風險審計的整體思路
    (一)內部風險審計的實施路徑
    (二)內部風險審計的具體做法
        1.業(yè)務及內審融合為基礎。
        2.形成業(yè)務風險魚骨圖。
        3.以整改落實為保障。
    (三)風險審計成效
四、國有企業(yè)后續(xù)內部審計風險防范及未來思考
    (一)國有企業(yè)后續(xù)內部審計風險防范
        1.健全審計制度。
        2.提高人員素質。
        3.完善內控體系。
        4.優(yōu)化審計環(huán)境。
        5.設置激勵機制。
    (二)審計未來的思考
五、結語



本文編號：3367956