【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化莫測,從而使得企業(yè)面臨的各種不確定風險與日俱增,如若不能及時預測風險、防范風險,則企業(yè)很可能頃刻瓦解,可見重視風險、管理風險已經(jīng)成為市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)迫切需要面對的任務。美國世通、安然事件發(fā)生后,美國于2002年率先頒布實施了薩班斯法案,要求在美國上市的公司必須建立內(nèi)部控制制度,加強企業(yè)風險管控。近幾年來財政部、證監(jiān)會等部委先后出臺《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》等相關制度規(guī)定,要求企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部控制體系,尤其中航油事件發(fā)生后,國資委痛定思痛,于2006年專門出臺了《中央企業(yè)全面風險管理指引》,明確要求中央企業(yè)必須建立企業(yè)全面風險管理體系,強化對企業(yè)風險管控。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速,企業(yè)迎來更大的發(fā)展機遇,面臨的各類風險急劇增加。特別是2008年國際金融危機以來,國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了復雜而深刻的變化,主權(quán)債務危機蔓延、地緣政治更趨復雜、國際貿(mào)易保護主義持續(xù)升溫、國際市場競爭更趨激烈、全球經(jīng)濟復蘇趨緩,下行風險加大。與此同時,世界能源格局發(fā)生變化,頁巖氣等非常規(guī)能源和非石化新能源得到越來越廣泛的開發(fā)和應用,對石油石化行業(yè)的戰(zhàn)略布局產(chǎn)生深遠影響。中國石化集團公司作為特大型中央企業(yè),于2013年開始實施全面風險管理工作。同年8月,A油田也發(fā)布了《A油田全面風險管理暫行辦法(試行)》,設立了“全面風險領導小組”和“全面風險管理辦公室”統(tǒng)一領導和組織全面風險管理工作。《A油田全面風險管理暫行辦法(試行)》要求,審計處行使全面風險管理獨立檢查評價職能。2014年6-7月,A油田抽取了部分二級風險對機關處室和部分二級單位開展了全面風險管理審計。此次風險管理審計,正是對油田2013年全面風險管理工作質(zhì)量、效果的一次檢驗和評判,具有重要的意義。本文從風險、風險管理、風險管理審計的概念入手,在國內(nèi)外學者對風險管理審計的研究成果的基礎上,通過解讀油田風險管理審計組織、實施及報告的全過程,找出油田在風險管理審計開展過程中存在的諸如未吸收風險管理專家參與項目、風險評估方法理解不到位及風險分析標準可操作性差等七個方面的問題,進而從風險管理組織體系、風險管理制度體系、風險管理專業(yè)人才、風險管理審計時間安排及審計人員思想觀念等方面進行了內(nèi)外因分析,并結(jié)合油田的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,提出了進一步完善提高油田風險管理審計的總體思路,即要建立完善全面風險管理管理、制度、文化體系,培育風險管理專業(yè)人才,細化風險管理審計流程,規(guī)范風險管理審計操作程序,最終從油田、處室兩個層面進行了優(yōu)化方案的設計,描繪了油田風險管理管理體系、制度體系及文化體系的建設方向,風險管理專業(yè)人才的培養(yǎng)渠道,從公司層面和業(yè)務層面設計了風險管理審計評價模板等等,以期為油田今后更好的開展風險管理審計提供借鑒和參考。
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.22;F239.62;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：2752559