【摘要】：人民銀行自內審工作提出轉型以來,內部審計工作由查錯糾弊職能向更多地發(fā)揮顧問、咨詢作用的"服務治理"和"增加價值"功能轉變,并逐步構建了"以風險為導向、以控制為主線、以治理為目標、以增值為目的"的內部審計新模式。經(jīng)過幾年轉型實踐的探索鍛煉,內審隊伍的審計能力從多個方面都得到了很大的提升。但隨著內審轉型工作的不斷推進和深入,對人民銀行審計能力建設提出了越來越高的要求,審計能力建設水平的高低直接影響內審轉型的推進步伐。因此,加強人民銀行審計能力建設、構建一套系統(tǒng)的審計能力建設體系對于深化內審轉型、促進內審高效履職具有十分重要的意義。
[Abstract]:Since the people's Bank of China put forward the transformation of internal audit work, the internal audit work has changed from the function of error checking and malpractice correction to the functions of "service governance" and "added value", which play a more advisory role, and gradually constructed a risk-oriented approach. Taking control as the main line, governance as the goal, and value-added as the purpose "the new internal audit mode. After several years of practice, the audit ability of internal audit team has been greatly improved. However, with the continuous promotion and deepening of the internal audit transformation, the audit capacity building of the people's Bank of China has put forward higher and higher requirements, and the level of the audit capacity construction directly affects the pace of the internal audit transformation. Therefore, it is of great significance to strengthen the audit capacity construction of the people's Bank of China and to build a systematic audit capacity building system for deepening the internal audit transformation and promoting the internal audit to carry out its duties efficiently.
【分類號】：F239.45

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