【摘要】：正1.建立各單位問題數(shù)據(jù)庫、董事會相關(guān)會議記錄等,隨時匯總、分析各單位情況,根據(jù)發(fā)展動態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注事項,主動擬定需查實項目,確定審計對象和審計目標。2.根據(jù)信息反饋情況,歸納出審計項目的輕重緩急次序,制定相應(yīng)的審計策略,合理安排人員迅速奔赴審計前線,趕在被審單位有準備之前,取得審計資料。3.審計工作要充分考慮各項影響因素,更加關(guān)注單位
[Abstract]:Regular 1. Set up the database of each unit issue, the relevant meeting record of the board of directors, etc., summarize at any time, analyze the situation of each unit, according to the development trend, lead the concern item, actively draw up the project that need to check, determine the audit object and audit target. According to the information feedback, the order of priority of audit items is summed up, the corresponding audit strategy is formulated, and the personnel are reasonably arranged to go to the front line of audit quickly, and the audit data .3before the auditees are prepared. The audit work should fully consider all the influencing factors and pay more attention to the units
【作者單位】： 西南兵器工業(yè)公司審計部;
【分類號】：F239.4

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10 黎明;;國企選人用人應(yīng)實施“三步走”戰(zhàn)略[A];新世紀行政管理研究——湖北省行政管理學(xué)會1999年年會暨“政府管理與國有企業(yè)改革和發(fā)展”理論研討會論文集[C];1999年

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5 姜朋;管制、困境與解脫：中國職工持股的法律之路[D];中國政法大學(xué);2003年

6 彭小兵;國企債轉(zhuǎn)股中的博弈行為及運作機制研究[D];重慶大學(xué);2004年

7 葛玉輝;新經(jīng)濟時代人力資本產(chǎn)權(quán)及其制度創(chuàng)新研究[D];華中科技大學(xué);2004年

8 張國宏;國企改革中管理層收購研究[D];華中科技大學(xué);2005年

9 羅長遠;外國直接投資、國內(nèi)資本與中國經(jīng)濟增長[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

10 許明哲;中國民營企業(yè)并購國企后的整合研究[D];東北師范大學(xué);2009年

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2 徐克非;國有企業(yè)上市重組研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2000年

3 張岷;資本市場與國企債務(wù)重組[D];西南財經(jīng)大學(xué);2000年

4 邱國平;論國有企業(yè)的退出機制[D];西南財經(jīng)大學(xué);2000年

5 衛(wèi)志民;從微觀層次到宏觀層次——論國有企業(yè)改革思路的調(diào)整[D];陜西師范大學(xué);2000年

6 趙凱;我國國有企業(yè)股份制改組及上市探析[D];東北農(nóng)業(yè)大學(xué);2000年

7 晏霞;成本控制及其應(yīng)用分析[D];暨南大學(xué);2000年

8 王春艷;經(jīng)理股票期權(quán)(ESO)問題研究[D];暨南大學(xué);2000年

9 程遠忠;國有企業(yè)改革的非經(jīng)濟因素研究[D];華中師范大學(xué);2000年

10 劉建成;從“東鍋”股票案看國企經(jīng)營者激勵與約束機制[D];電子科技大學(xué);2000年

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本文編號：2224678