【摘要】：在現(xiàn)代組織中,內(nèi)部審計由于工作的特殊性,生產(chǎn)部門等被審計部門、職能部門、管理層均有可能與內(nèi)部審計部門產(chǎn)生沖突,其中,被審計部門與內(nèi)部審計部門的沖突最為突出,這類沖突的解決與內(nèi)部審計能否全面發(fā)揮其職能密切相關(guān)。在以往的研究成果中,學(xué)者們多是從提升內(nèi)部審計人員個人素質(zhì)來探尋解決沖突的途徑。本文以"沖突三要素"理論為依據(jù),結(jié)合中電控股有限公司內(nèi)部審計的實踐經(jīng)驗,為如何化解內(nèi)部審計與其他部門的沖突這一問題提出了新的思路。
[Abstract]:In modern organizations, because of the particularity of internal audit work, audited departments, functional departments and management may have conflicts with internal audit departments. Among them, the conflict between audited departments and internal audit departments is the most prominent. The resolution of such conflicts is closely related to whether internal audit can fully play its functions. Based on the theory of "three elements of conflict" and combined with the practical experience of internal auditing in China Power Holdings Limited, this paper puts forward a new idea on how to resolve the conflict between internal auditing and other departments.
【作者單位】： 西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院;
【分類號】：F239.45

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本文編號：2214226