【摘要】： 無(wú)論是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家還是在我國(guó),都存在一個(gè)亟待解決的問(wèn)題:如何保證企業(yè)健康發(fā)展、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)常青,最大限度的為股東、員工等各種利益相關(guān)者和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,促進(jìn)個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)、自然和諧發(fā)展。在一系列財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊、風(fēng)險(xiǎn)管理失控事件之后,許多專(zhuān)家學(xué)者和業(yè)內(nèi)人士認(rèn)識(shí)開(kāi)始反思企業(yè)治理和內(nèi)部審計(jì)等問(wèn)題。內(nèi)部審計(jì)師開(kāi)始由幕后走向前臺(tái)。內(nèi)部審計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)組成部分,是企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)管理、提高效益、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)正處于從以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主的審計(jì)模式向以?xún)?nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理為主的審計(jì)模式轉(zhuǎn)變時(shí)期,雖然已經(jīng)顯示出勃勃生機(jī),在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展方面做出了巨大貢獻(xiàn),但是,現(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)仍然存在諸多不完善、不適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展之處。研究?jī)?nèi)部審計(jì),特別是大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)參與集團(tuán)管控和風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題,已成為現(xiàn)實(shí)需要。本文從內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)創(chuàng)新角度來(lái)探討企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)及其對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控的影響問(wèn)題,共分為四部分: 第一部分為第一章到第三章,主要闡述了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的一些基本概念,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生的原因,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的法理依據(jù),內(nèi)部審計(jì)在促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值增值方面的作用,以及我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀,指出我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題,由此得出內(nèi)部審計(jì)對(duì)于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的重要性,基于其現(xiàn)狀,說(shuō)明我國(guó)企業(yè)集團(tuán)有必要不斷完善、創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作。 第二部分為第四章,首先闡述了戰(zhàn)略審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的價(jià)值作用,指出了傳統(tǒng)的戰(zhàn)略審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)存在問(wèn)題,提出了如何創(chuàng)新戰(zhàn)略審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì),進(jìn)而提出了企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略——風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)。重點(diǎn)闡述了戰(zhàn)略—風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的基本概念和重大意義,并以J企業(yè)集團(tuán)為案例,闡述了戰(zhàn)略——風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的主要內(nèi)容。對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃、審計(jì)流程、審計(jì)作業(yè)三大部分內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。 第三部分為第五章,通過(guò)闡述企業(yè)集團(tuán)不同的管控模式的特點(diǎn),說(shuō)明集團(tuán)如何選擇適合自己的管控模式,進(jìn)一步說(shuō)明企業(yè)集團(tuán)如何匹配內(nèi)部審計(jì)組織模式,如何進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)管理創(chuàng)新。 第四部分為第六章,通過(guò)講述審計(jì)信息化的必要性和我國(guó)企業(yè)集團(tuán)審計(jì)信息化存在的問(wèn)題,闡述如何通過(guò)審計(jì)信息化建設(shè)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略——風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)創(chuàng)新。
[Abstract]:Whether in the western developed countries or in our country, there is a problem to be solved: how to ensure the healthy development of the enterprise, the compliance management, the evergreen of the basic industry, and to maximize the value for the shareholders, employees and other stakeholders and the society. To promote the harmonious development of individuals, enterprises, society and nature. After a series of financial statement fraud, risk management out of control events, many experts and professionals began to reflect on corporate governance and internal audit and other issues. The internal auditor began to move from behind the scenes to the foreground. As an integral part of modern enterprise system, internal audit is an important means for enterprise groups to strengthen management, improve efficiency and prevent risks. China's internal audit is in a period of transition from an audit model based on financial revenue and expenditure audit to an audit mode based on internal control and risk management. Although it has shown great vitality, it is standardizing the management of enterprises. Great contributions have been made in promoting the healthy development of enterprises. However, at present, there are still many imperfections in the internal audit of enterprise groups in our country, which can not adapt to the development of the new situation. It is necessary to study internal audit, especially large enterprise group internal audit, to participate in group management and risk management. From the angle of innovation of internal audit theory and practice, this paper discusses the internal audit of enterprise group and its influence on the management and control of enterprise group. It is divided into four parts: the first part is the first chapter to the third chapter. This paper mainly expounds some basic concepts of enterprise group internal audit, the causes of enterprise group internal audit, the legal basis of enterprise group internal audit, and the role of internal audit in promoting enterprise group value added. As well as the development course and present situation of internal audit of enterprise group in our country, the problems existing in internal audit of enterprise group in our country are pointed out, and the importance of internal audit to enterprise group of our country is obtained based on its present situation. It is necessary for Chinese enterprise groups to improve and innovate the internal audit work. The second part is the fourth chapter. Firstly, it expounds the value function of strategic audit and risk-oriented audit, points out the existing problems of traditional strategic audit and risk-oriented audit, and puts forward how to innovate strategic audit and risk-oriented audit. Then put forward enterprise group strategy-risk-oriented audit. The basic concept and significance of strategic-risk-oriented audit are expounded in detail. Taking J enterprise group as an example, the main contents of strategy-risk-oriented audit are expounded. The strategic planning plan, audit process and audit operation are described in detail. The third part is the fifth chapter, by expounding the characteristics of different management and control modes of enterprise group, it explains how the group chooses its own control mode, and further explains how the enterprise group matches the internal audit organization mode. How to carry on the innovation of internal audit management. The fourth part is the sixth chapter, through narrate the necessity of audit informatization and the problems existing in the enterprise group audit informatization in our country, expound how to strengthen the innovation of enterprise group strategy-risk-based audit through the construction of audit informatization.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類(lèi)號(hào)】：F239.45

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本文編號(hào)：2204297