【摘要】：在進入新世紀之后,伴隨經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及改革開放進程的持續(xù)推進,市場環(huán)境已經(jīng)變得越加復雜,各行業(yè)公司之間的競爭越來越激烈,與此同時不同層面的暴露出各行業(yè)各公司的經(jīng)營風險、財務風險、戰(zhàn)略風險等其他風險。為了穩(wěn)定市場秩序,我國增值型內(nèi)部審計體系也正朝著自愿性和強制性的道路上發(fā)展。增值型內(nèi)部審計是為了有效的提升企業(yè)價值以及改進其組織環(huán)境的客觀、獨立咨詢行為,以增加企業(yè)的軟實力。已有的不少的文獻針對于增值型內(nèi)部審計進行研究,本文的主題是圍繞上市企業(yè)A集團公司增值型內(nèi)部審計的實務案例為研究對象,從理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合,對A集團公司增值型內(nèi)部審計體系現(xiàn)有運行和后續(xù)改進過程展開系統(tǒng)的描述和論證。因此,本文研究的主要目標是:(1)科學的去建立出一個增值型內(nèi)部審計機制,以最少的投入達到最好的效果。(2)使得增值型內(nèi)部體系融入企業(yè)日常管理,提升管理水平,實現(xiàn)其對企業(yè)管理的價值。(3)明確增值型內(nèi)部審計的業(yè)務機制,增強內(nèi)部審計部門自身的效率與效果。(4)處理增值型內(nèi)部審計體系與企業(yè)其他管理體系之間的關系。(5)在合規(guī)的基礎上,發(fā)揮增值型內(nèi)部審計的職能作用,最大程度防范風險。案例的中發(fā)現(xiàn)存在的問題:(1)增值型的內(nèi)部審計文化未體現(xiàn),不利于宣傳內(nèi)審審計的增值作用。(2)增值型內(nèi)部審計制度不健全,不利于審計效率效果的提升。(3)增值型內(nèi)部審計機構不被管理重視,導致管理層不能直接獲悉內(nèi)部審計體系的價值增值作用以最少的投入達到最好的效果和最大程度防范風險。(4)現(xiàn)有的增值型業(yè)務開展不夠深入,未達到明顯的增值效應。(5)內(nèi)部審計機構人員設置不合理,將對內(nèi)部審計對企業(yè)組織價值的增值作用會有大打折扣。本文的研究結(jié)論主要是:對A公司現(xiàn)有的內(nèi)部審計體系進行構建出切實合理的綜合了文化、標準、服務、信息等增值型內(nèi)部審計體系,最終為企業(yè)的發(fā)展進行保駕護航。
[Abstract]:After entering the new century, with the continuous development of economic globalization and the continuous progress of reform and opening up, the market environment has become more and more complex, and the competition among companies in various industries is becoming more and more intense. At the same time, different levels of exposure of various industries and companies operating risks, financial risks, strategic risks and other risks. In order to stabilize the market order, China's value-added internal audit system is developing on the road of voluntary and compulsory. Value-added internal audit is to effectively enhance the value of enterprises and improve their organizational environment of objective, independent consulting behavior, in order to increase the soft power of enterprises. There are a lot of literatures on value-added internal audit. The theme of this paper is to focus on the practical cases of value-added internal audit of A group company in listed enterprises, combining theoretical knowledge with practical experience. This paper systematically describes and demonstrates the current operation and subsequent improvement process of value-added internal audit system of Group A Company. Therefore, the main objectives of this paper are: (1) to establish a value-added internal audit mechanism scientifically, and to achieve the best results with the least input. (2) to integrate the value-added internal system into the daily management of the enterprise and improve the management level. Realize its value to enterprise management. (3) clarify the business mechanism of value-added internal audit, Enhance the efficiency and effect of internal audit department. (4) deal with the relationship between value-added internal audit system and other enterprise management system. (5) on the basis of compliance, play the function of value-added internal audit to prevent risks to the greatest extent. The problems found in the case are as follows: (1) the culture of value-added internal audit is not reflected, which is not conducive to publicizing the value-added role of internal audit. (2) the system of value-added internal audit is not perfect. (3) Value-added internal audit institutions are not taken seriously by management. As a result, management can not be directly informed of the value added role of the internal audit system with minimum input to achieve the best results and the greatest degree of risk prevention. (4) the existing value-added business is not deep enough, (5) the unreasonable setting of internal audit personnel will greatly reduce the value added effect of internal audit on enterprise organization value. The main conclusions of this paper are as follows: the existing internal audit system of company A should be integrated with culture, standards, service, information and other value-added internal audit systems, and finally protect the development of the enterprise.
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F239.45

【參考文獻】

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本文編號：2148361