本文選題：跟蹤審計(jì) + 總承包模式��； 參考：《中國內(nèi)部審計(jì)》2014年05期

【摘要】：正近年來,以工程總承包模式建設(shè)的大型建設(shè)項(xiàng)目逐步增多。工程總承包模式對(duì)工程建設(shè)發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢(shì)、節(jié)約項(xiàng)目業(yè)主管理資源、有效實(shí)施集約化平臺(tái)化管理、合理控制工程造價(jià)起到了積極作用。但與常見的工程承包模式相比,這種模式下開展工程審計(jì),特別是跟蹤審計(jì)面臨諸多難點(diǎn)。本文從項(xiàng)目業(yè)主視角,列舉工作中發(fā)現(xiàn)的難點(diǎn),有針對(duì)性地提出及早介入、合同約束、借助社會(huì)力量、造價(jià)控制與建設(shè)管理并重、業(yè)主總體協(xié)調(diào)、強(qiáng)化再監(jiān)督等解決途徑。
[Abstract]:In recent years, the number of large-scale construction projects under the general contracting mode has gradually increased. The general contracting mode has played a positive role in exerting the advantages of specialized management, saving the management resources of project owners, effectively implementing the intensive platform management and reasonably controlling the project cost. But compared with the common project contracting mode, it is difficult to carry out the project audit, especially the tracking audit. From the angle of view of project owner, this paper enumerates the difficulties found in the work, and puts forward some solutions such as early intervention, contract restriction, social force, equal emphasis on cost control and construction management, overall coordination of owner, and strengthening re-supervision.
【作者單位】： 中電投江西核電有限公司;
【分類號(hào)】：F239.63

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4 金Z，

本文編號(hào)：1940790