本文選題：內(nèi)部審計(jì) + 平衡計(jì)分卡�。� 參考：《商業(yè)時(shí)代》2009年09期

【摘要】：目前,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)不斷下降。如果企業(yè)沒有一個(gè)與自身文化、愿景、理念相結(jié)合的完善的測(cè)量指標(biāo)體系,就難以找到利潤(rùn)損失的根源。而如何測(cè)量企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的績(jī)效,以及以何種指標(biāo)來衡量?jī)?nèi)部審計(jì)部門的工作,就成為困擾企業(yè)的難題。本文將平衡計(jì)分卡引入企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的績(jī)效管理中,以平衡計(jì)分卡的整體績(jī)效管理理念為基礎(chǔ),從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)角度對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的績(jī)效進(jìn)行測(cè)量,以提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作效率,促進(jìn)審計(jì)資源的不斷優(yōu)化。
[Abstract]:At present, the competitive pressure of enterprises increases gradually, leading to a continuous decline in corporate profits. If the enterprise does not have a perfect measurement index system combining with its own culture, vision and idea, it is difficult to find the root cause of profit loss. How to measure the performance of the internal audit department and how to measure the work of the internal audit department is a difficult problem for the enterprise. In this paper, the balanced Scorecard is introduced into the performance management of enterprise internal audit, and based on the overall performance management concept of the balanced Scorecard, from the financial, customer, internal business processes, In order to improve the efficiency of internal audit and promote the continuous optimization of audit resources, the performance of internal audit is measured from four angles of learning and growth.
【作者單位】： 中海達(dá)投資公司;
【分類號(hào)】：F239.45

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本文編號(hào)：1796920