基于全面風險管理的整合型內(nèi)部審計模式研究
本文選題:內(nèi)部審計模式 + 全面風險管理; 參考:《長沙理工大學》2007年碩士論文
【摘要】: 從英國的巴林銀行,到美國的安然、世通,中國的中航油,一個個曾經(jīng)輝煌的企業(yè)王國轟然倒塌,給投資者帶來了嚴重的打擊。企業(yè)風險管理一時間成為了人們關(guān)注的焦點,也作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中新的核心登上公司治理的舞臺。美國COSO于2004年正式出臺了新的報告《企業(yè)風險管理——整體框架》,用于指導(dǎo)企業(yè)的風險管理活動,正如眾多專家學者所預(yù)測的那樣,風險管理正成為內(nèi)部審計發(fā)展的重要趨勢之一。本文以全面風險管理理論和整合理論為基礎(chǔ),以內(nèi)部審計系統(tǒng)影響要素之間的邏輯關(guān)系為導(dǎo)向,演繹了基于全面風險管理的整合型內(nèi)部審計模式的生成機理—集成系統(tǒng)化。本文中提到的內(nèi)部審計模式是指在一定的公司治理結(jié)構(gòu)下,各主體為實現(xiàn)一定的目標,按一定的權(quán)責利配置,通過一系列的運行機制保證,實施內(nèi)部審計及與其相關(guān)的行為。本文詳細界定了基于全面風險管理的整合型內(nèi)部審計模式內(nèi)涵:基于全面風險管理的整合型內(nèi)部審計模式是指在知識經(jīng)濟及全球化環(huán)境背景下,企業(yè)為實現(xiàn)公司內(nèi)部審計戰(zhàn)略目標,從公司治理層面和企業(yè)文化層面系統(tǒng)地將全面風險管理與內(nèi)部審計整合,通過合理的權(quán)責利安排以及一系列運行機制的保證,提升公司價值的一種整合型內(nèi)部審計模式。本文提出理念管理機制、權(quán)變管理機制、員工激勵機制、責任追究機制以及完善公司治理結(jié)構(gòu)及責權(quán)利安排;強化全面風險管理理念,凈化內(nèi)部審計環(huán)境;整合內(nèi)部審計資源,提升內(nèi)部審計能力;建立學習型內(nèi)部審計組織等對策來保證基于全面風險管理的整合型內(nèi)部審計模式有限運行。文章最后用案例,驗證了基于全面風險管理的整合型內(nèi)部審計模式的可行性。
[Abstract]:From the Bank of Bahrain in Britain to Enron, WorldCom, and China's China Aviation Oil, the once-brilliant corporate kingdoms collapsed, causing a severe blow to investors. Enterprise risk management has become the focus of attention for a time, but also as a new core of corporate strategic management boarded the stage of corporate governance. In 2004, the United States COSO formally issued a new report "Enterprise risk Management-the overall Framework", which is used to guide enterprise risk management activities, just as many experts and scholars have predicted. Risk management is becoming one of the important trends in the development of internal audit. Based on the theory of comprehensive risk management and the theory of integration, and guided by the logical relationship between the influencing elements of internal audit system, this paper deduces the generative mechanism of integrated internal audit mode based on comprehensive risk management-integration systematization. The internal audit mode mentioned in this paper refers to the implementation of internal audit and its related behavior under a certain corporate governance structure, in order to achieve certain objectives, according to a certain allocation of rights, responsibilities and interests, through a series of operational mechanisms to ensure the implementation of internal audit. This paper defines the connotation of integrated internal audit model based on comprehensive risk management in detail: the integrated internal audit mode based on comprehensive risk management refers to the background of knowledge economy and globalization. In order to realize the strategic goal of corporate internal audit, the enterprise systematically integrates the overall risk management with internal audit from the corporate governance and corporate culture level, through reasonable arrangement of rights, responsibilities and interests, as well as a series of operational mechanism assurance. An integrated internal audit model to enhance the value of the company. This paper puts forward the idea management mechanism, contingency management mechanism, employee incentive mechanism, responsibility investigation mechanism and perfect corporate governance structure and the arrangement of responsibility and rights; strengthen the overall risk management concept, purify the internal audit environment; integrate the internal audit resources, To improve the ability of internal audit and to establish a learning internal audit organization to ensure that the integrated internal audit mode based on comprehensive risk management is limited. Finally, the paper verifies the feasibility of integrated internal audit model based on total risk management.
【學位授予單位】:長沙理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2007
【分類號】:F239.45
【引證文獻】
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,本文編號:1796348
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