完善風(fēng)險(xiǎn)管理的十種途徑
本文選題:風(fēng)險(xiǎn)管理 切入點(diǎn):內(nèi)部審計(jì)師 出處:《中國(guó)內(nèi)部審計(jì)》2013年06期 論文類(lèi)型:期刊論文
【摘要】:正認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理中普遍存在的不足,內(nèi)部審計(jì)師們就能幫助組織更好地滿(mǎn)足利益相關(guān)者的期望,保證組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為什么風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和作用常常不能達(dá)到預(yù)期的目的?什么原因使高級(jí)管理層認(rèn)為對(duì)建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的投入總不能得到預(yù)期的回報(bào)?源自組織及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不同
[Abstract]:Recognizing the shortcomings prevailing in risk management, internal auditors can help the organization better meet the expectations of stakeholders, How can the implementation and function of risk management fail to achieve the desired goal? What is the reason why senior management believes that investment in the establishment of a risk management system will not always yield the expected return? From organizational and risk management systems
【作者單位】: 銀聯(lián)商務(wù)有限公司;
【分類(lèi)號(hào)】:F239.22
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