本文關鍵詞：HLXM公司內部審計績效評價問題研究

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【摘要】：隨著公司治理理念在全球范圍內普遍推崇,越來越多的公司開始意識到內部審計的重要性,認為它是實現(xiàn)企業(yè)價值增值的有效途徑,通過加強內部審計可以完善組織內部控制、優(yōu)化公司治理流程等。因而,理論界和實務界開始將研究焦點轉移到內部審計相關問題上。同時,隨著內部審計問題研究的深入,社會各界開始關注內審部門及其人員如何有效完成內審工作,如何提高內部審計對企業(yè)的貢獻等問題。企業(yè)內部審計績效評價問題逐漸成為一個新的研究熱點。本文基于國內外研究成果,利用平衡計分卡模型對案例企業(yè)HLXM公司內部審計績效評價問題進行了較為系統(tǒng)的研究。由于我國內部審計績效評價問題提出的相對較晚,并沒有形成比較成熟的內審績效評價體系,大部分企業(yè)也沒有建立完整的內審績效評價系統(tǒng)。為此,本文首先介紹了相關理論,包括內部審計績效評價的含義以及傳統(tǒng)的內審績效評價方法。同時,引入了績效管理工具平衡計分卡模型,介紹了平衡計分卡的框架、特點,闡述了平衡計分卡理念在企業(yè)內部審計績效評價中的適用性和優(yōu)越性。平衡計分卡的優(yōu)越性和精確性正滿足內部審計績效考核的需要,也有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。其次,本文介紹了案例企業(yè)HLXM公司內部審計績效評價的現(xiàn)狀及問題,并系統(tǒng)地分析了該公司內審績效評價存在問題的原因。接下來,利用平衡計分卡模型在HLXM公司構建了新的內部審計績效評價體系。新的體系充分考慮了公司的特點及公司內部審計的特征,從財務維度、客戶維度、內部審計流程維度和學習與成長四個維度出發(fā),設計了符合自身要求的關鍵績效指標,再使用層次分析法確定了各個指標的權重,得出了量化的績效評價結果。最后,本文介紹了HLXM公司基于平衡計分卡的內部審計績效評價體系的實施情況,說明了實施中應注意的問題�；谄胶庥嫹挚ǖ膬炔繉徲嬁冃гu價體系的實施是一個動態(tài)地、不斷修正的過程。
【學位授予單位】：遼寧大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F239.45

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