本文關(guān)鍵詞：企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用研究

  更多相關(guān)文章： 內(nèi)部審計(jì) 增值 公司治理 風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境也加劇了企業(yè)之間的競爭。為了能夠在激烈的競爭中得以立足,大多數(shù)企業(yè)通過摒棄冗余部門來實(shí)現(xiàn)競爭力的提升。企業(yè)改組也隨之成為了一種趨勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)的核心職能部門,就必須進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變和提升。只有保證其在企業(yè)中的地位,才能更好地通過發(fā)揮其應(yīng)有的效用來協(xié)助完成企業(yè)增值目標(biāo)。因此,為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展和審計(jì)工作的需要,傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)逐漸向增值型內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)變。增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。增值型內(nèi)部審計(jì)以企業(yè)的目標(biāo)為目標(biāo),通過為內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及公司治理三大領(lǐng)域提供增值服務(wù),發(fā)揮其增值效用。從而,提高組織管理成效,幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。然而,由于我國增值型內(nèi)部審計(jì)起步較晚,還處于摸索階段,所以,它在我國企業(yè)開展的過程中仍存在一系列的問題,其增值功能尚未得到充分發(fā)揮。本文通過理論結(jié)合實(shí)踐,對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了深入研究,為促進(jìn)我國增值型內(nèi)部審計(jì)發(fā)展提供些許建議。結(jié)合有關(guān)文獻(xiàn)資料,文中首先回顧了增值型內(nèi)部審計(jì)演變由來的歷程,同時(shí),對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)概念進(jìn)行簡要闡述,其中包括產(chǎn)生背景、基本內(nèi)涵、理論基礎(chǔ)等內(nèi)容,構(gòu)建出基本理論框架。其次,對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)在我國企業(yè)開展過程中存在的問題展開了深入探討,并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析；再次,采用案例分析的方法,從實(shí)務(wù)的角度展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)成功開展了增值型內(nèi)部審計(jì)的過程,起到了示范作用；最后,針對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)在我國企業(yè)中的開展現(xiàn)狀,結(jié)合了成功案例的啟示來進(jìn)行綜合分析,并對(duì)存在的問題提出了相應(yīng)的對(duì)策。本文對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究,旨在促進(jìn)增值型內(nèi)部審計(jì)在我國企業(yè)的有效開展。
【關(guān)鍵詞】：內(nèi)部審計(jì) 增值 公司治理 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F239.45
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-17
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.2.1 國外情況10-12
• 1.2.2 國內(nèi)情況12-13
• 1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述13-14
• 1.3 研究結(jié)構(gòu)和研究方法14-17
• 1.3.1 結(jié)構(gòu)框架14-16
• 1.3.2 研究方法及創(chuàng)新之處16-17
• 2 增值型內(nèi)部審計(jì)理論概述17-24
• 2.1 增值型內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展由來17-20
• 2.1.1 增值型內(nèi)部審計(jì)的由來17-19
• 2.1.2 增值型內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生背景19-20
• 2.2 增值型內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)理論20-24
• 2.2.1 增值型內(nèi)部審計(jì)理論基礎(chǔ)20-21
• 2.2.2 增值型內(nèi)部審計(jì)區(qū)傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別21-24
• 3 我國企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用存在的問題及分析24-30
• 3.1 增值型內(nèi)部審計(jì)實(shí)施基礎(chǔ)薄弱24-26
• 3.1.1 增值型內(nèi)部審計(jì)的增值理念及目標(biāo)認(rèn)識(shí)不充分24-25
• 3.1.2 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性缺失25-26
• 3.2 增值型內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行不理想26-30
• 3.2.1 內(nèi)部審計(jì)服務(wù)范圍狹窄26
• 3.2.2 增值功能發(fā)揮受限26-27
• 3.2.3 增值成果缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)27-28
• 3.2.4 增值型內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量不高28-30
• 4 我國企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用范例30-39
• 4.1 D公司增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用的背景30-31
• 4.2 D公司增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用措施31-37
• 4.2.1 以增值為目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì)定位31-32
• 4.2.2 客觀和獨(dú)立的的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置32-34
• 4.2.3 對(duì)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新,提升企業(yè)價(jià)值34-37
• 4.3 D公司增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用的效果37-39
• 5 完善我國企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用的基本對(duì)策39-47
• 5.1 改善增值型內(nèi)部審計(jì)實(shí)施條件39-42
• 5.1.1 提高對(duì)增值型內(nèi)部審計(jì)增值作用的認(rèn)識(shí)39-40
• 5.1.2 提高增值型內(nèi)部審計(jì)地位40-42
• 5.2 拓展增值型內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)范圍42-43
• 5.2.1 充分發(fā)揮咨詢和確認(rèn)功能42-43
• 5.2.2 拓展增值型內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域43
• 5.3 保障增值型內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)行質(zhì)量43-47
• 5.3.1 提升內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)44-45
• 5.3.2 革新內(nèi)部審計(jì)方法和技術(shù)45
• 5.3.3 建立科學(xué)有效的審計(jì)質(zhì)量控制體系45-47
• 6 結(jié)論與展望47-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52

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本文編號(hào)：1125919