中國(guó)建材集團(tuán)是由原中國(guó)建筑材料集團(tuán)和中國(guó)中材集團(tuán)重組而成,水泥產(chǎn)能5.3億噸,位居世界第一,主要集中在中國(guó)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增速放緩,傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)告別了高增長(zhǎng)時(shí)代,進(jìn)入了平臺(tái)過(guò)渡期。中國(guó)建材集團(tuán)作為央企和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),緊扣“一帶一路”建設(shè)、國(guó)際產(chǎn)能合作等國(guó)家戰(zhàn)略,充分運(yùn)用自己在技術(shù)、資金、人才、管理等各方面的優(yōu)勢(shì),按照市場(chǎng)化的原則,融合的文化,走出國(guó)門,在贊比亞投資建設(shè)了集團(tuán)歷史上第一個(gè)海外工業(yè)園,即:中國(guó)建材贊比亞工業(yè)園。并計(jì)劃在全球建十個(gè)類似的“迷你工業(yè)園”。本文通過(guò)分析中國(guó)建材集團(tuán)的歷史、現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,指出其到海外去拓展業(yè)務(wù)的必要性,并重點(diǎn)以中國(guó)建材贊比亞工業(yè)園為背景,從目標(biāo)國(guó)的選擇、目標(biāo)國(guó)的進(jìn)入模式、目標(biāo)國(guó)的本土化戰(zhàn)略三個(gè)維度,剖析了“為什么選擇贊比亞”、“怎樣進(jìn)入贊比亞”、“怎樣立足贊比亞”,為后續(xù)在其它國(guó)家建設(shè)類似的“迷你工業(yè)園”提供很好的借鑒。

【文章頁(yè)數(shù)】：40 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究問(wèn)題
    1.3 選題依據(jù)
    1.4 研究思路
第2章 中國(guó)建材集團(tuán)水泥板塊的現(xiàn)狀和問(wèn)題分析
    2.1 中國(guó)建材水泥板塊的發(fā)展歷史
    2.2 中國(guó)建材水泥板塊的現(xiàn)狀
    2.3 中國(guó)建材水泥板塊的非洲布局
    2.4 中國(guó)建材水泥板塊在贊比亞面臨的挑戰(zhàn)
第3章 贊比亞的宏觀環(huán)境分析
    3.1 政治方面
        3.1.1 政治制度
        3.1.2 主要黨派
        3.1.3 外交關(guān)系
    3.2 經(jīng)濟(jì)方面
    3.3 社會(huì)方面
        3.3.1 人口環(huán)境
        3.3.2 民族
        3.3.3 宗教
        3.3.4 教育
        3.3.5 醫(yī)療
        3.3.6 社會(huì)治安
    3.4 技術(shù)方面
第4章 進(jìn)入贊比亞的模式分析
    4.1 投資架構(gòu)搭建優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
    4.2 合作方的選擇及合作方式
    4.3 建設(shè)模式
    4.4 投資運(yùn)營(yíng)模式
第5章 贊比亞的本土化戰(zhàn)略分析
    5.1 人才本土化
    5.2 綠色發(fā)展
    5.3 用融合的文化融入“一帶一路”
第6章 結(jié)論與討論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3957031