企業(yè)成長的重要戰(zhàn)略之一就是對外直接投資,而對外投資的重要形式之一就是并購。目前,我國的很多企業(yè)都躋身于海外并購的熱潮之中,汽車零部件產業(yè)作為海外并購大軍中的一員,也在積極的探索著海外并購的道路。當前,中國企業(yè)在海外并購這一領域已取得了一定的成績,通過連續(xù)的海外并購行為我國企業(yè)的市場規(guī)模擴大,國際市場份額增加,海外并購進行的次數也日益增加,呈現出連續(xù)性。并購次數由一次向多次轉變,是我國上市公司并購行為的新特征,于是對上市公司的連續(xù)并購成為一個新的研究課題�？墒俏覈髽I(yè)出現海外并購的時間較晚,有些企業(yè)對此仍然缺乏經驗和成功的借鑒案例,同時我國對企業(yè)的連續(xù)海外并購的研究較少。于是,如何成功的進行連續(xù)的海外并購以及企業(yè)能否使用之前的并購經驗來提高之后的并購能力和獲并購績效,成為了學者和企業(yè)管理者關心的問題。本文以均勝電子為案例,主要對其進行的連續(xù)海外并購的能力與績效展開研究。首先,論文對企業(yè)海外并購和連續(xù)并購的概念進行界定,對企業(yè)并購理論和連續(xù)并購理論進行了闡述,主要包括規(guī)模經濟、協同效應、組織學習理論及學習曲線模型等,為之后均勝電子連續(xù)海外并購的分析提供了理論基礎。緊接著是對我國的汽車零部件... 

【文章來源】：廣東財經大學廣東省

【文章頁數】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

學習曲線模型


本文編號：3446107