【摘要】：EPC管理模式因其簡(jiǎn)單的工作界面,省心的操作過(guò)程以及對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)較低的風(fēng)險(xiǎn)受到各大油田投資業(yè)主的青睞,近年來(lái)在國(guó)際石油項(xiàng)目上的應(yīng)用日益廣泛。我國(guó)石油公司意圖在海外市場(chǎng)上取得一席之地,然而面對(duì)國(guó)外項(xiàng)目多方面的不確定性以及自身經(jīng)驗(yàn)的匱乏,最先走出國(guó)門(mén)的石油公司在承攬項(xiàng)目中有很多失敗的經(jīng)歷,同時(shí)也總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐漸意識(shí)到要想站穩(wěn)腳跟就必須要熟悉EPC管理模式并認(rèn)真研究EPC管理模式下的合同風(fēng)險(xiǎn)控制。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外EPC總承包合同風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,然后深入淺出的對(duì)EPC工程和EPC工程合同的概念、特征、分類等進(jìn)行了介紹,之后聯(lián)系筆者工作實(shí)際,從承包商的角度辨識(shí)EPC總承包合同從決策到履行全生命周期所面臨的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)對(duì)合同各個(gè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析與探討,然后以某國(guó)際石油EPC工程建設(shè)真實(shí)項(xiàng)目為例,對(duì)該EPC項(xiàng)目總承包商合同典型風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的剖析和評(píng)價(jià)。文章最后結(jié)合筆者自身工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),提出了對(duì)EPC合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。本文通過(guò)對(duì)EPC石油工程領(lǐng)域的合同風(fēng)險(xiǎn)研究,并對(duì)現(xiàn)階段相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析和總結(jié),提煉出一些有益的經(jīng)驗(yàn),為今后的國(guó)內(nèi)EPC總承包商的國(guó)際石油項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防控提供參考和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.22;F125
【圖文】：

1.1 研究背景及意義我國(guó)對(duì)于 EPC 模式的研究及應(yīng)用起步較晚，改革開(kāi)放之前，我國(guó)的設(shè)計(jì)與施工屬于不同的體系，項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工嚴(yán)重脫節(jié)，各階段缺乏良好的溝通與協(xié)調(diào)，因此項(xiàng)目的效益較差。改革開(kāi)放之后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)家出臺(tái)的一系列政策和舉措，推動(dòng)了我國(guó)承包企業(yè)一體化的發(fā)展，同時(shí)隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，經(jīng)過(guò)將近三十年的積累和發(fā)展，我國(guó)的工程企業(yè)經(jīng)過(guò)歷練，已經(jīng)具備了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。尤其自中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)大，跨國(guó)公司如雨后春筍，國(guó)際項(xiàng)目不斷增加，對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)取得了跨越式發(fā)展。（張志紅，2017）。“2016 年，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然緩慢的形勢(shì)下，中國(guó)政府與幾十個(gè)國(guó)家簽署推進(jìn)“一帶一路”倡議的合作文件，在基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)能合作，能源資源和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多個(gè)方面推動(dòng)落實(shí)了一批新的合作項(xiàng)目，為新時(shí)代對(duì)外承包工程的發(fā)展注入動(dòng)力。企業(yè)積極參與資源開(kāi)發(fā)，如中國(guó)石油集團(tuán)成功開(kāi)發(fā)伊拉克哈法亞油田建設(shè)項(xiàng)目。2016 年，我國(guó)對(duì)外承包工程共完成營(yíng)業(yè)額 1594.2 億美元，同比增長(zhǎng) 3.5%；新簽合同額 2440.1 億美元，同比增長(zhǎng) 16.2%”（功成，2017）。具體見(jiàn)圖 1.1。

2.1 國(guó)際石油 EPC 工程概述2.1.1 國(guó)際石油 EPC 工程的概念當(dāng)前國(guó)際上石油工程項(xiàng)目管理主要的項(xiàng)目管理模式有：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（Design-Bid-Building, DBB），也即傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式；建筑工程管理模式（Construction Management, CM）；設(shè)計(jì)-建造模式（Design-Building, DB）；項(xiàng)目管理承包模式（Project Management Contractor, PMC）；建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式（ Building-Operation-Transferring, BOT ）； 設(shè) 計(jì) - 采 購(gòu) - 施 工 模 式（Engineering-Procurement-Construction, EPC）。EPC（Engineering-Procurement-Construction）是指一種工程總承包模式。即總承包商與業(yè)主簽訂一個(gè)從設(shè)計(jì)到采購(gòu)再到工程建設(shè)全流程由總承包商負(fù)責(zé)的總承包合同，總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、溝通協(xié)調(diào)等進(jìn)行全方位負(fù)責(zé)，最終交付給業(yè)主一個(gè)各項(xiàng)功能與指標(biāo)都符合合同規(guī)定的工程，即通常所說(shuō)的“交鑰匙工程”。目前在國(guó)際石油、石化等能源領(lǐng)域得以廣泛應(yīng)用。EPC工程模式如圖 2.1 所示。

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3 崔曉艷;石

本文編號(hào)：2797518