發(fā)布時間：2020-04-30 04:03

【摘要】：“一帶一路”倡議提出以來,我國在“一帶一路”沿線國家的對外工程承包業(yè)務(wù)營業(yè)額保持穩(wěn)定增長,得到了快速發(fā)展。隨著國內(nèi)煤炭資源的逐漸枯竭,XK集團(tuán)近年來關(guān)閉了眾多老礦井,并大力推進(jìn)煤礦的服務(wù)外包項(xiàng)目,目前在國內(nèi)外已有煤礦承包項(xiàng)目數(shù)十個。M國BK煤礦項(xiàng)目是中國境外煤礦工程承包項(xiàng)目的一個典型項(xiàng)目,也是XK集團(tuán)目前海外最大的煤礦承包工程項(xiàng)目,從開工建設(shè)到投產(chǎn)運(yùn)營至今已經(jīng)走過了20個年頭。在項(xiàng)目長期執(zhí)行過程中,取得了輝煌的成績,但在項(xiàng)目管理上也存在一些問題。通過對該項(xiàng)目的管理評價有助于總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),對未來其他項(xiàng)目的開展和執(zhí)行有重要借鑒意義。此次課題研究的對象是M國的BK煤礦承包項(xiàng)目,目的是為了利用項(xiàng)目管理評價模型檢驗(yàn)該項(xiàng)目管理能力,總結(jié)其在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,并為最終順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提出解決意見,從而全面提升項(xiàng)目的管理能力,使其在今后的項(xiàng)目管理中發(fā)揮更大的價值,發(fā)揮最優(yōu)的管理效果,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大效益。本文首先簡單介紹了此次課題研究的背景與意義,進(jìn)而對國內(nèi)外的項(xiàng)目管理評價研究成果進(jìn)行分析總結(jié),并以此為基礎(chǔ)提出運(yùn)用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法,根據(jù)BK煤礦承包項(xiàng)目的實(shí)際情況,提出BK煤礦承包項(xiàng)目的管理評價標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而利用模糊綜合評價的方法對該項(xiàng)目管理水平進(jìn)行了總體評價。其次,本文介紹了BK煤礦項(xiàng)目的概況,指出了BK煤礦項(xiàng)目的特點(diǎn)與該項(xiàng)目在管理過程中的難點(diǎn)。之后,全面分析了BK煤礦項(xiàng)目的項(xiàng)目管理評價體系,并根據(jù)有關(guān)的項(xiàng)目管理評價模型建立起該項(xiàng)目的管理評價指標(biāo)體系。此外,還利用層次分析法與模糊綜合評價法得出該項(xiàng)目管理評價指標(biāo)權(quán)重與管理水平評價。最后,根據(jù)BK煤礦項(xiàng)目的具體管理情況提出有針對性的解決措施,以提高該項(xiàng)目管理的水平,并進(jìn)一步提出保障措施,為提高我國境外煤礦承包工程項(xiàng)目管理水平提供新的方法和思路。
【學(xué)位授予單位】：中國礦業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.21;F125

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