發(fā)布時間：2017-08-02 00:22

  本文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購財務風險問題研究

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【摘要】：在國內(nèi)市場經(jīng)濟高速發(fā)展、各項體制逐步趨于完善的背景下,如何進一步擴大市場范圍是許多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的自主發(fā)展模式對各方面資源要求較高,往往需要耗費大量的成本和漫長的時間,在這樣的情況下可能導致企業(yè)錯失良好的發(fā)展機遇,無法在競爭中保證相對的優(yōu)勢地位,而低成本、高效率的并購則彌補了傳統(tǒng)模式的缺陷,成為企業(yè)發(fā)展壯大、擴張資本規(guī)模的新選擇。然而,風險與機遇并存,雖然每年參與并購的企業(yè)數(shù)量越來越多,規(guī)模越來越大,但并購的成功率并沒有同步增長,反而有隨著基數(shù)的增加而下降之勢。企業(yè)并購是一項復雜的投資活動,并購過程當中不可避免的存在各種不確定因素,一旦出現(xiàn)差錯將給企業(yè)帶來無法預計的損失,使企業(yè)面臨巨大風險。由于企業(yè)并購的整個過程都離不開財務活動,因此降低財務風險是提高并購成功率、處理各項風險問題的重中之重,決定著企業(yè)并購能否順利完成。對并購中的財務風險進行研究和分析,一方面有利于企業(yè)發(fā)展,在面臨財務風險時能夠采取相應的解決措施,另一方面對于改善我國投資環(huán)境,促進區(qū)域經(jīng)濟綠色轉(zhuǎn)型具有重大意義。 為有效降低財務風險給并購企業(yè)帶來的損失,在深入研究了國內(nèi)外相關(guān)成果的基礎(chǔ)上,對財務風險的類型及成因進行了探討。通過統(tǒng)計和梳理近幾年企業(yè)并購的財務數(shù)據(jù)及其他資料,細化分析了導致并購失敗的各項財務風險因素,包括目標企業(yè)價值評估風險、融資風險、支付風險及并購后的整合風險,并詳細闡述了各風險的形成原因,進而提出降低財務風險的有效措施。以中國蒙牛乳業(yè)有限公司與廣東雅士利國際控股有限公司的并購為案例,通過對雙方企業(yè)的發(fā)展背景、并購進程及經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)并購過程中存在的財務風險,并提出了針對性的解決對策。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)并購 財務風險 風險控制
【學位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F275;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-20
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究的目的與意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 國內(nèi)外研究文獻綜述13-17
• 1.3.1 國外研究文獻13-14
• 1.3.2 國內(nèi)研究文獻14-16
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻評述16-17
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法17-20
• 1.4.1 研究內(nèi)容17-19
• 1.4.2 研究方法19-20
• 2 企業(yè)并購現(xiàn)狀及并購財務風險的成因分析20-31
• 2.1 企業(yè)并購的現(xiàn)狀分析20-23
• 2.1.1 并購數(shù)量狀況分析20
• 2.1.2 并購金額情況分析20-23
• 2.2 并購前企業(yè)價值評估風險的成因分析23-25
• 2.2.1 并購雙方信息不對稱23-24
• 2.2.2 價值評估體系不完善24-25
• 2.3 并購中融資與支付風險的成因分析25-28
• 2.3.1 融資渠道單一25-26
• 2.3.2 融資結(jié)構(gòu)不合理26
• 2.3.3 現(xiàn)金支付帶來的資金流動性風險26-27
• 2.3.4 股權(quán)支付產(chǎn)生的股權(quán)稀釋風險27-28
• 2.4 并購后整合風險的成因28-31
• 2.4.1 財務組織機構(gòu)整合不力28-29
• 2.4.2 財務制度建設(shè)不完善29
• 2.4.3 方企業(yè)文化存在差異29-31
• 3 企業(yè)并購中降低財務風險的對策31-40
• 3.1 并購前企業(yè)價值評估風險的控制31-33
• 3.1.1 充分掌握目標企業(yè)的基本信息31-32
• 3.1.2 科學選擇企業(yè)價值的評估方法32-33
• 3.2 并購中融資與支付風險的控制33-36
• 3.2.1 靈活選擇并購融資方式33-35
• 3.2.2 確定合理的融資結(jié)構(gòu)35
• 3.2.3 確定最大現(xiàn)金支付承受額35
• 3.2.4 確定合適的換股比率35-36
• 3.3 并購后整合風險的控制36-40
• 3.3.1 組織機構(gòu)的整合36-37
• 3.3.2 建立完善的財務制度37-38
• 3.3.3 融合并購雙方的企業(yè)文化38-40
• 4 蒙牛乳業(yè)并購雅士利案例分析40-52
• 4.1 蒙牛乳業(yè)并購雅士利案例介紹40-45
• 4.1.1 蒙牛乳業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀40-41
• 4.1.2 雅士利國際控股有限公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀41-42
• 4.1.3 并購事件的背景及具體進程42-45
• 4.2 蒙牛乳業(yè)并購雅士利的財務風險分析45-47
• 4.2.1 融資與支付風險45-46
• 4.2.2 并購后的整合風險46-47
• 4.3 蒙牛乳業(yè)并購雅士利財務風險的控制47-52
• 4.3.1 選擇合理的融資與支付方式47-48
• 4.3.2 并購后加強企業(yè)文化的融合48-52
• 結(jié)論與展望52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55-56
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：606879