隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,跨國公司為了在全球范圍內(nèi)對資源進行配置,實現(xiàn)開拓市場、方便管理、降低成本和提高利潤的經(jīng)營目標(biāo),在許多國家的中心城市設(shè)立跨國公司地區(qū)總部,這一過程使世界經(jīng)濟領(lǐng)域出現(xiàn)一系列新的研究問題。本文在充分梳理已有研究的基礎(chǔ)上,依靠相關(guān)的跨國公司理論、區(qū)域經(jīng)濟理論以及國際投資理論等基礎(chǔ)理論,采用一般分析和案例分析相結(jié)合的方法,研究了跨國公司地區(qū)總部產(chǎn)生的原因,地區(qū)總部進行區(qū)位選擇的影響因素和產(chǎn)生的經(jīng)濟效應(yīng),并以世界上成功的案例加以佐證,得出如下結(jié)論:跨國公司設(shè)立地區(qū)總部是跨國公司內(nèi)部因素和外部因素共同作用的結(jié)果;跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位選擇將對跨國公司和東道國產(chǎn)生顯著的正效應(yīng);區(qū)位、市場、人才和技術(shù)是跨國公司地區(qū)總部進行區(qū)位選擇時最重要的影響變量;不斷設(shè)立地區(qū)總部是跨國公司發(fā)展的一個新趨勢。論文還利用建立的理論分析框架,研究了跨國公司地區(qū)總部在中國進行區(qū)位選擇的問題和中國發(fā)展總部經(jīng)濟聚集帶的戰(zhàn)略構(gòu)想,并對中國如何吸引跨國公司地區(qū)總部和發(fā)展總部經(jīng)濟提出了對策建議。

【文章來源】： 吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：177 頁

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
第1章 緒論
    1.1 選題立意
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 關(guān)于跨國公司地區(qū)總部的相關(guān)研究
        1.2.2 關(guān)于跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇理論基礎(chǔ)的研究
        1.2.3 關(guān)于跨國公司地區(qū)總部與中國經(jīng)濟發(fā)展的研究
    1.3 研究思路、內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
    1.4 主要創(chuàng)新及不足
        1.4.1 主要創(chuàng)新
        1.4.2 不足及有待于進一步研究的地方
第2章 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的概念界定
        2.1.1 跨國公司地區(qū)總部的概念界定
        2.1.2 跨國公司地區(qū)總部的歷史溯源
        2.1.3 跨國公司地區(qū)總部產(chǎn)生的動因
        2.1.4 跨國公司地區(qū)總部類型
        2.1.5 跨國公司地區(qū)總部的職能
        2.1.6 跨國公司地區(qū)總部的最新發(fā)展趨勢
    2.2 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 區(qū)位理論
        2.2.2 國際直接投資理論
        2.2.3 產(chǎn)業(yè)集群理論
第3章 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的影響因素
    3.1 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的內(nèi)生需求
        3.1.1 跨國公司市場營銷需要
        3.1.2 跨國公司財務(wù)管理需要
        3.1.3 跨國公司技術(shù)研發(fā)需要
        3.1.4 跨國公司戰(zhàn)略發(fā)展需要
    3.2 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的外生需求
        3.2.1 服務(wù)資源導(dǎo)向需求
        3.2.2 人力資源導(dǎo)向需求
        3.2.3 城市升級需要
    3.3 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位因素
        3.3.1 跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位因素
        3.3.2 北美洲區(qū)位選擇因素
        3.3.3 歐洲區(qū)位選擇因素
        3.3.4 亞洲區(qū)位選擇因素
第4章 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的效應(yīng)分析
    4.1 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇對企業(yè)自身效應(yīng)分析
        4.1.1 市場擴大效應(yīng)
        4.1.2 成本控制效應(yīng)
        4.1.3 技術(shù)創(chuàng)新效應(yīng)
        4.1.4 戰(zhàn)略提升與品牌升級效應(yīng)
    4.2 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇對東道國效應(yīng)分析
        4.2.1 產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)
        4.2.2 稅收貢獻效應(yīng)與就業(yè)乘數(shù)效應(yīng)
        4.2.3 社會資本效應(yīng)
    4.3 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇對區(qū)域發(fā)展效應(yīng)分析
        4.3.1 經(jīng)濟效應(yīng)
        4.3.2 政治效應(yīng)
        4.3.3 文化效應(yīng)
第5章 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇的成功案例分析
    5.1 美國曼哈頓
        5.1.1 高度的國際化
        5.1.2 高素質(zhì)的人力資本
        5.1.3 總部聚集效應(yīng)
        5.1.4 政府的激勵措施
    5.2 英國倫敦
        5.2.1 悠久的金融發(fā)展歷史
        5.2.2 良好的城市發(fā)展規(guī)劃
        5.2.3 全方位的交易平臺
        5.2.4 充足的人才儲備
    5.3 日本東京
        5.3.1 政府政策支撐
        5.3.2 文化的多樣性
        5.3.3 便利的交通設(shè)施
        5.3.4 人才和智力支持
    5.4 新加坡
        5.4.1 得天獨厚的天然優(yōu)勢
        5.4.2 良好的商業(yè)環(huán)境
        5.4.3 政府政策的引導(dǎo)和支持
第6章 跨國公司地區(qū)總部對中國經(jīng)濟的影響
    6.1 跨國公司地區(qū)總部在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
        6.1.1 跨國公司地區(qū)總部來華的動因分析
        6.1.2 跨國公司地區(qū)總部在華分布及投資結(jié)構(gòu)
        6.1.3 跨國公司在華地區(qū)總部的特點
        6.1.4 跨國公司地區(qū)總部在上海的發(fā)展情況
    6.2 跨國公司在華地區(qū)總部對中國經(jīng)濟的促進作用
        6.2.1 推動中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級
        6.2.2 增加當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)和優(yōu)化區(qū)域人才結(jié)構(gòu)
        6.2.3 跨國公司地區(qū)總部可以增加當(dāng)?shù)爻鞘卸愂?br>        6.2.4 跨國公司地區(qū)總部入駐會提高產(chǎn)業(yè)集聚水平
        6.2.5 可以提升區(qū)域總部所在地的消費需求
        6.2.6 可以提高當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的科技水平和員工的業(yè)務(wù)能力
    6.3 跨國公司總部區(qū)位選擇與中國總部經(jīng)濟的發(fā)展
        6.3.1 總部經(jīng)濟概念的界定
        6.3.2 中國總部經(jīng)濟的形成機理與特點
        6.3.3 總部經(jīng)濟在中國的發(fā)展變化
        6.3.4 跨國公司地區(qū)總部區(qū)位選擇與中國總部經(jīng)濟的互動
第7章 中國各地區(qū)建立總部經(jīng)濟聚集帶的戰(zhàn)略構(gòu)想
    7.1 環(huán)渤�？偛拷�(jīng)濟聚集帶
        7.1.1 環(huán)渤�？偛拷�(jīng)濟聚集帶發(fā)展概況
        7.1.2 環(huán)渤海總部經(jīng)濟聚集帶建設(shè)意義
        7.1.3 環(huán)渤�？偛拷�(jīng)濟聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略
    7.2 長三角總部經(jīng)濟聚集帶
        7.2.1 長三角總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展概況
        7.2.2 長三角總部經(jīng)濟聚集帶建設(shè)意義
        7.2.3 長三角總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略
    7.3 珠三角總部經(jīng)濟聚集帶
        7.3.1 珠三角總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展概況
        7.3.2 珠三角總部經(jīng)濟聚集帶建設(shè)意義
        7.3.3 珠三角總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略
    7.4 海峽西岸總部經(jīng)濟聚集帶
        7.4.1 海峽西岸總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展概況
        7.4.2 海峽西岸總部經(jīng)濟聚集帶建設(shè)意義
        7.4.3 海峽西岸總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略
    7.5 成渝總部經(jīng)濟聚集帶
        7.5.1 成渝總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展概況
        7.5.2 成渝總部經(jīng)濟聚集帶建設(shè)意義
        7.5.3 成渝總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展戰(zhàn)略
    7.6 東北亞總部經(jīng)濟聚集帶
        7.6.1 東北亞總部經(jīng)濟聚集帶發(fā)展概況
        7.6.2 東北亞總部聚集帶的客觀優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
        7.6.3 建設(shè)東北亞總部經(jīng)濟聚集帶的意義
第8章 中國吸引跨國公司地區(qū)總部的策略研究
    8.1 搭建吸引跨國公司地區(qū)總部的環(huán)境平臺
        8.1.1 完善政策法律體系等軟環(huán)境建設(shè)
        8.1.2 完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
        8.1.3 加強人才資源的建設(shè)
    8.2 解決吸引跨國公司地區(qū)總部過程中所帶來的幾大矛盾
        8.2.1 要突出解決尊重市場規(guī)律與發(fā)揮政府宏觀引導(dǎo)作用的矛盾
        8.2.2 要突出解決吸引跨國公司地區(qū)總部與培育本土企業(yè)總部的矛盾
        8.2.3 要突出解決完善城市硬環(huán)境建設(shè)與優(yōu)化軟環(huán)境的矛盾
        8.2.4 要突出解決城市總體發(fā)展與城市內(nèi)部不同區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾
    8.3 中國吸引跨國公司地區(qū)總部的建議
        8.3.1 避免無序競爭與重復(fù)建設(shè)
        8.3.2 抑制跨國公司在華設(shè)立總部的負面效應(yīng)
        8.3.3 扶持中小企業(yè)群的發(fā)展
參考文獻
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的主要論文
后記
中文摘要
ABSTRACT


【參考文獻】：
期刊論文
[1]對跨國公司地區(qū)總部在中國發(fā)展的冷思考 [J]. 賈琳,梁洪麗.  企業(yè)活力. 2008(11)
[2]產(chǎn)業(yè)集聚水平測度方法及實證研究——以中國紡織產(chǎn)業(yè)為例 [J]. 宗成峰.  軟科學(xué). 2008(03)
[3]淺析跨國公司在中國的戰(zhàn)略調(diào)整現(xiàn)象 [J]. 趙西三.  企業(yè)活力. 2007(11)
[4]跨國公司技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的范式演進——從技術(shù)壟斷優(yōu)勢范式到技術(shù)競爭優(yōu)勢范式 [J]. 薛求知,羅來軍.  研究與發(fā)展管理. 2006(06)
[5]解析跨國的公發(fā)司展地特區(qū)點總及部趨勢 [J]. 任永菊.  對外經(jīng)貿(mào)實務(wù). 2006(11)
[6]跨國公司政治行為的經(jīng)濟學(xué)分析 [J]. 朱鴻偉.  暨南學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2006(01)
[7]跨國公司財務(wù)管理研究 [J]. 陳慧云.  煤炭技術(shù). 2005(08)
[8]跨國公司地區(qū)總部的特征、類型及其來華情況分析 [J]. 任永菊,張巖貴.  世界經(jīng)濟. 2005(01)
[9]跨國公司技術(shù)優(yōu)勢變遷 [J]. 徐佳賓,趙進.  經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理. 2004(09)
[10]戰(zhàn)略本質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)在層次結(jié)構(gòu) [J]. 柳茂平.  南開管理評論. 2003(01)

博士論文
[1]跨國公司地區(qū)總部與東道國城市互動研究[D]. 王浩.華東師范大學(xué). 2007
[2]現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集群的形成和發(fā)展研究[D]. 代文.武漢理工大學(xué). 2007
[3]美國跨國公司與“民主輸出”研究[D]. 劉建華.復(fù)旦大學(xué). 2007
[4]跨國公司地區(qū)總部的區(qū)位選擇研究[D]. 孫蛟.復(fù)旦大學(xué). 2006
[5]產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)相研究[D]. 蘇江明.復(fù)旦大學(xué). 2004
[6]現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位選擇研究[D]. 蘇重基.四川大學(xué). 2002

碩士論文
[1]中國民營企業(yè)對外直接投資狀況分析[D]. 陳云天.對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué). 2007
[2]跨國公司地區(qū)總部區(qū)位因素研究[D]. 張靜.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué). 2006
[3]跨國企業(yè)在上海的地區(qū)總部及其效應(yīng)[D]. 王解宇.華東師范大學(xué). 2005
[4]外商直接投資對北京市經(jīng)濟的影響研究[D]. 劉媛媛.北京工業(yè)大學(xué). 2005
[5]跨國公司在華地區(qū)總部區(qū)位選擇與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展[D]. 李健.東南大學(xué). 2005



本文編號：3540723