2020年是"十三五"收官之年,城商行即將面對"十四五"發(fā)展規(guī)劃,由于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境及城商行本身出現(xiàn)了新的情況與特點(diǎn),其階段性發(fā)展戰(zhàn)略也將發(fā)生重大變化。及時(shí)跟進(jìn)內(nèi)外部場景變化,提升適應(yīng)能力,加快轉(zhuǎn)型步伐,通過全面深化城商行體制與機(jī)制改革等措施,實(shí)現(xiàn)"數(shù)字化""特色化""差異化""本土化"等發(fā)展目標(biāo),是"十四五"城商行最主要的戰(zhàn)略目標(biāo),也是城商行邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵措施。 

【文章來源】：長春金融高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào). 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、城商行新時(shí)期戰(zhàn)略環(huán)境與戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)在邏輯的分析
    （一）國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策重在體制與機(jī)制上形成新方向
        1. 新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)發(fā)展全行程
        2. 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動(dòng)構(gòu)建新體制
        3. 治理體系完善與治理能力提升不斷產(chǎn)生新動(dòng)能
        4. 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
        5. 重點(diǎn)支持的特色金融需求固化金融新藍(lán)圖
    （二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)與手段出現(xiàn)新氣象
        1. 產(chǎn)業(yè)政策重在實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上做足新文章
        2. 發(fā)展業(yè)態(tài)重在全面推進(jìn)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新通道
    （三）金融杠桿與金融監(jiān)管出現(xiàn)新動(dòng)向
        1. 金融政策重在通過優(yōu)化資源配置實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)
        2. 監(jiān)管政策重在手段與力度、提升監(jiān)管效能方面有新效果
        3. 金融深化改革應(yīng)提升開放新格局
        4. 金融科技廣泛應(yīng)用形成發(fā)展新引擎
    （四）行業(yè)生態(tài)應(yīng)重在協(xié)調(diào)發(fā)展
三、城商行新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
    （一）總體階段從快速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變
    （二）核心理念從以客戶為中心轉(zhuǎn)向服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為中心
    （三）經(jīng)營手段從主觀經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營向數(shù)字化銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)變
    （四）改革重點(diǎn)從金融需求改革轉(zhuǎn)向金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
    （五）發(fā)展方式從區(qū)域外延擴(kuò)大轉(zhuǎn)向深耕本土金融
    （六）客戶定位從壘大、貪大、靠大、求大到深耕、依靠小微、長尾客戶轉(zhuǎn)變
    （七）經(jīng)營方式從坐商、等客戶轉(zhuǎn)向行商、主動(dòng)尋找用戶
    （八）風(fēng)險(xiǎn)管理從加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)向守住金融安全底線管理
    （九）組織體系從分級管理向扁平化組織管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變
    （十）管理重點(diǎn)從強(qiáng)調(diào)公司治理向治理體系建立與治理能力提升轉(zhuǎn)變
四、圍繞新時(shí)期戰(zhàn)略目標(biāo)全面推進(jìn)城商行的改革與創(chuàng)新
    （一）深化體制與機(jī)制改革，提高“市場化”經(jīng)營程度
        1. 推進(jìn)扁平化管理
        2. 實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能轉(zhuǎn)型
        3. 提升治理能力
        4. 加大開放力度
    （二）加快技術(shù)創(chuàng)新，提升“數(shù)字化”經(jīng)營水平
        1. 全面運(yùn)用金融科技
        2. 構(gòu)建線上平臺(tái)銀行
        3. 用好大數(shù)據(jù)與人工智能兩個(gè)翅膀，提高“智慧化”管理程度
        4. 提高金融產(chǎn)品的科技支撐力
    （三）立足特色經(jīng)營，堅(jiān)持“差異”市場定位
        1. 實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營
        2. 堅(jiān)定特色化服務(wù)
        3. 加強(qiáng)與同業(yè)合作
    （四）回歸本源本責(zé)，深耕“本土化”金融服務(wù)
        1. 做深地方經(jīng)濟(jì)垂直細(xì)分領(lǐng)域
        2. 做優(yōu)“小微金融”大文章
        3. 搶抓區(qū)域經(jīng)濟(jì)的新機(jī)遇
    （五）深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升“適應(yīng)化”水平
        1. 始終堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)初心
        2. 圍繞服務(wù)目標(biāo)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品體系
    （六）苦守風(fēng)險(xiǎn)底限，嚴(yán)控“不良化”有毒資產(chǎn)
        1. 信貸風(fēng)險(xiǎn)控制能力
        2. 案件防控能力
五、結(jié)論與建議


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]關(guān)于期權(quán)定價(jià)模型的比較分析與實(shí)證研究[J]. 陸岷峰,高倫.  長春金融高等�？茖W(xué)校學(xué)報(bào). 2020(01)
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[4]金融科技驅(qū)動(dòng)商業(yè)銀行變革的進(jìn)程、特性及愿景[J]. 陸岷峰,周軍煜.  福建金融. 2020(01)
[5]金融科技在供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用研究[J]. 陸岷峰.  湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào). 2020(01)
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[7]數(shù)字員工：人力資源管理“新風(fēng)口”[J]. 陸岷峰.  企業(yè)研究. 2020(01)
[8]基于數(shù)字銀行背景下數(shù)字信貸風(fēng)險(xiǎn)控制管理的戰(zhàn)略研究[J]. 陸岷峰,王婷婷.  金融理論與實(shí)踐. 2020(01)
[9]數(shù)字小微金融:產(chǎn)生場景與發(fā)展策略[J]. 陸岷峰,徐陽洋.  西南金融. 2020(01)
[10]關(guān)于金融通道疊加成本現(xiàn)象、原因及治理研究——基于金融機(jī)構(gòu)職能定位視角[J]. 陸岷峰,汪祖剛.  武漢金融. 2019(12)



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